改變(change)和創新(innovation)的區別

變革與創新的關鍵區別在於，變革是一種與不同時間點相關的狀態的差異，而創新是一種新穎的東西，被引入世界。它可以是新思想、新設備或新工藝。變化被認為是永恆的，宇宙萬物都被認為是變化的。變化是發展和增長的必然。創新也是至關重要的，因為它能帶來新的可能性。變革驅動創新，創新驅動變革。創新創造了無限的機會，而變革有助於利用這些無限的機會。

什麼是改變(change)？

變化可以被定義為“與不同時間點有關的一種狀態的差異”。時間決定了變化，因此需要在某個因素的不同階段對變化進行概念化。它可能是組織的，也可能是個人的。改變可以是一種有意的或自然的行為。改變總是有兩個階段。一個是前一個或舊的階段，另一個是新階段（變更後）。瞭解這兩個階段是確認發生變化的先決條件。它是對不同階段的比較和對這些階段之間差異的評估。變化可能是積極的，也可能是消極的。iphone5已經被iphone6取代，這是一個很好的變革例子。

變化可以在不同的背景下看待。我們將從管理的角度來看待它。管理是計劃、組織、監督和控制的過程，通過有效利用現有的稀缺資源來實現組織目標。控制的要素就是改變，它創造了一個永無止境的循環。如果目前的結果與本組織的目標不符，就設計和實施新的計劃，這是管理背景的一個變化。但是，變革不是管理的目的。變化是無意的，是在管理過程中自然發生的。

在管理中，可以為變更確定一個值。這將反映出變革對組織的好壞。例如，產品變更可能會導致利潤增加10%，這可以被視為變更的價值。

改變(change)和創新(innovation)的區別

什麼是創新(innovation)？

創新可以是新思想、新設備或新工藝。它可以被定義為一種新穎的東西被引入世界。在管理背景下，Peter Drucker（2002）指出，創新是企業家精神的一種特殊功能，是創造新財富、生產資源或提高現有資源財富創造能力的能力。創新可以是有意的，也可以是偶然的。創新不是增值，而是創造新的價值。創新始於對新機會來源的分析。機會是未得到滿足的需求。通過創新，這些需求得到滿足。

Innovation is said to be an independent factor. It can’t be judged as it will not have any close or related product to be compared with as it’s new and invented to satisfy an unsatisfied need. So, it’s independent in nature. Further, it’s believed that innovation stems from perceptional change rather than reality change. Reality change is a continuous and natural process. But, perception or imaginary change is discontinuous, unrelated and new. This creates revolutionary ideas which in turn lead to innovation. For example, the perceptional change of how we can travel lead to the invention of aircraft. The aircraft had no comparison as only road vehicles were present at that time, so we can understand the independent factor of innovation also in this case. 改變(change)和創新(innovation)的區別