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かわりめとイノベーションの違い

チェンジとイノベーションの大きな違いは、チェンジが異なる時点に関連した状態の違いであるのに対し、イノベーションは世の中に導入される斬新なものであることです。それは、新しいアイデアであったり、新しいデバイスであったり、新しいプロセスであったりします。変化は永遠であり、宇宙のすべては流動的であると考えられている。変化することは、発展や成長のために必要なことです。また、新たな可能性を切り開くという意味でも、イノベーションは欠かせません。変化は革新をもたらし、革新は変化をもたらす。イノベーションは無限の機会を生み出し、チェンジはその無限の機会を生かすために役立つ...。

かわりめとイノベーションの違い

チェンジとイノベーションの大きな違いは、チェンジが異なる時点に関連した状態の違いであるのに対し、イノベーションは世の中に導入される斬新なものであるということです。それは、新しいアイデアであったり、新しいデバイスであったり、新しいプロセスであったりします。変化は永遠であり、宇宙のすべては流動的であると考えられている。変化することは、発展や成長のために必要なことです。また、新たな可能性を切り開くという意味でも、イノベーションは欠かせません。変化は革新をもたらし、革新は変化をもたらす。イノベーションは無限の機会を生み出し、チェンジはその無限の機会を生かすために役立ちます。

かわりめは何ですか?

変化とは、「ある状態の、異なる時点との関係における差異」と定義することができる。変化は時間によって決まるため、要因の異なるステージで概念化する必要があります。それは組織的なものであったり、個人的なものであったりします。変化には、意図的なものと自然なものがあります。変化には必ず2つの段階があります。ひとつは前または旧段階、もうひとつは新段階(変化後)です。この2つの段階を理解することが、変化が起きたことを認識するための前提条件となる。それぞれのステージを比較し、その違いを評価するものである。変化はポジティブにもネガティブにもなり得ます。iphone5がiphone6に置き換わったのは、変化の良い例と言えるでしょう。

変化は、別の文脈で見ることができます。経営の視点から見ていきます。マネジメントとは、希少な資源を有効に活用し、組織の目標を達成するために、計画、組織化、監視、統制を行うプロセスである。コントロールの要素は変化であり、それは終わりのないサイクルを生み出します。現在の結果が組織の目的に沿っていない場合、新しい計画を設計し、実行することは、経営の文脈を変えることである。しかし、変革は経営の目的ではありません。変化は意図的なものでなく、経営の過程で自然に起こるものです。

マネジメントにおいては、その変化に対して価値を設定することができます。これは、その変化が組織にとってどの程度良いのか悪いのかを反映したものです。例えば、製品を変更した結果、利益が10%増加した場合、これを変更価値と考えることができる。

イノベーションは何ですか?

イノベーションには、新しいアイデア、新しいデバイス、新しいプロセスなどがあります。それは、新しさが世の中に導入されることと定義することができます。マネジメントの文脈では、ピーター・ドラッカー(2002)が、イノベーションは起業家精神の特殊機能であり、新しい富を創造する能力、資源を生産する能力、既存の資源の富創造能力を高める能力であるとしている。イノベーションには、意図的なものと偶発的なものがあります。イノベーションとは、付加価値ではなく、新しい価値を生み出すことです。イノベーションは、新しいチャンスの源泉を分析することから始まります。チャンスとは、満たされていないニーズのことです。イノベーションによって、これらのニーズは満たされます。

イノベーションは独立した要因であると言われています。不満足なニーズを満たすために新しく発明されたものなので、比較対象となる近接・関連製品がなく、判断できないのです。だから、もともと独立系なんです。さらに、イノベーションは現実の変化ではなく、認識の変化に起因すると考えられている。現実の変化は、継続的かつ自然なプロセスです。しかし、知覚やイメージの変化は、不連続であり、無関係であり、新しいものです。その結果、画期的なアイデアが生まれ、それがイノベーションにつながるのです。例えば、「どうやって移動するか」という意識の変化が、航空機の発明につながったのです。航空機の場合は、当時は道路を走る車しかなかったので、比較対象がなく、この場合もイノベーションという独立した要因が理解できる。

かわりめとイノベーションの違い

ここまで、チェンジとイノベーションの詳細な記述を見てきたので、次に、この2つの用語の重要な違いを確認するために、両者を比較してみることにする。

変化と革新の定義

ばらつき:異なる時点に関連する状態の違い。

イノベーション:イノベーションとは、世の中に導入される新しいもののことである。

変化と革新の特徴

ナレッジ

変化:変化を起こすには、事前の知識とリソースが必要です。

イノベーション:イノベーションの発生に予備知識は必要ない。

比較可能性

変化:以前の状況や製品に匹敵するもので、相対的な変化である。

イノベーション:イノベーションは、無関係であるため、比較するための近しい要素がなく、容易に比較できない

必要性

変化:変化は、すでに解決策を持っている人々のニーズを満たす能力を向上させるだけである。変化は、不満足な質問に答える助けにはならない。

イノベーション:これまで解決策がなかったアンメットニーズに対する答えとなるもの。

継続性

変化:変化は継続的かつ自然なプロセスであり、採用や効率化を図るものです。

イノベーション:イノベーションは本質的に非連続的であり、通常は知覚の変化に起因する。

参考文献 ドラッカー、P(2002)。イノベーションの規律」『Haravrd Business Review』8月号。
  • 2020-10-24 23:29 に公開
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  • 分類:商業金融

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