組織發展和組織變革的關鍵區別在於，組織發展是通過分析過去的經驗、現狀和未來的目標來改進組織的一種系統方法，而組織變革則是一種剛性的、快速的穩定或改進的方法通過分析當前的業務狀況來組織。
變化在任何組織中都是顯而易見的。組織發展和變革可以作為組織變革的兩種方式來介紹。我們必須根據具體情況，運用其中一種方法來促進公司的發展。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是組織發展
3. 什麼是組織變革
4. 組織發展與組織變革的關係
5. 並列比較——表格形式的組織發展與組織變革
6. 摘要
什麼是組織發展(organizational development)？
組織發展是提高組織績效的系統方法。總的來說，這是一個有計劃的戰略方法來推動公司的長期目標。組織發展是以行動為導向的。
在當前的背景下，組織發展是通過對組織狀況、宏觀環境、行為、員工技能和能力以及組織未來目標的廣泛而細緻的分析來規劃的。有時過去的經驗對組織發展也很重要。
組織發展的主要目的是從多方面提高組織績效。例如，其中一些公司正在適應新市場、客戶要求和技術等快速變化的外部環境。運營管理、培訓、發展和知識管理是組織發展的核心概念。
什麼是組織變革(organizational transformation)？
組織變革是商業模式的重組或重新設計。它可能是一種重新設計、重新設計或重新定義業務系統的集體方法。
一個組織可能需要隨著環境的變化而迅速變化，特別是在宏觀環境中，因為組織無法預見變化。因此，為了維護組織，管理層決定了不同的變革方法。例如，為了在金融危機中生存，組織可能需要縮小公司規模，合併業務運營等。
衡量轉型成功與否的標準是基於組織績效從當前狀態到未來狀態的差異。對過去的狀況不會有任何顧慮。通常，由於組織的目標、變化幅度、時間和預算限制，組織變革是由高層管理人員創建的。
什麼是組織發展與組織變革的關係(the relati***hip between organizational development and organizational transformation)？
總的來說，變革管理、組織發展和組織變革的概念同樣重要。在某些情況下，轉型是通過組織發展來實現的。此外，一個組織的變化是在一段時間內發生的。在某些情況下，組織發展背後的基礎是承受和跟隨外部環境的快速變化。這也是組織變革背後的相同基礎。
組織發展(organizational development)和組織變革(organizational transformation)的區別
雖然組織發展和組織變革都是變革管理的概念，但組織發展和組織變革在理論和實踐上都存在著顯著的差異。此外，不同企業的應用方法完全不同，並且高度依賴於當前的商業狀況。
組織發展的基礎是對過去的經驗、現狀和未來趨勢的仔細分析。相反，組織變革的基礎僅僅是對當前業務狀況的評估。在整個轉型過程中，企業會定期分析與當前和未來目標相對應的數據和信息。所以，這也是組織發展和組織變革的一個主要區別。組織變革是由最高管理者根據業務需要發起的，而組織發展不需要高層管理者的參與。部門負責人可以參與組織發展。
此外，組織發展和組織變革之間的另一個區別是它們的要求。為了組織的可持續發展，必須有一個組織戰略、適當的程序和相關的培訓。然而，這並不是可持續的組織變革所必需的。在某些情況下，組織開發可能支持轉換過程，但是組織轉換不支持開發過程。此外，我們可以將組織發展作為一種系統的、靈活的方法來介紹，而組織變革並不總是系統的，可能是一種僵化的方法。
總結 - 組織發展(organizational development) vs. 組織變革(organizational transformation)
組織發展和組織變革的關鍵區別在於，組織發展是通過分析過去的經驗、當前的業務狀況和未來的目標來改進組織的一種系統方法，而組織變革則是一種剛性和快速的穩定方法或者通過分析當前的業務狀況來改進組織。
引用
1“什麼是組織發展（OD）？定義和意義。”BusinessDictionary.com網站，在這裡可以買到。2。範寧，克里斯。“組織變革與轉型——6個關鍵差異”，Intelivate，2018年2月13日，可在此處查閱。
2範寧，克里斯。“組織變革與轉型——6個關鍵差異”，Intelivate，2018年2月13日，
