服務型領導與變革型領導的關鍵區別在於，在服務型領導風格中，領導者的關注點是他的追隨者，而在變革型領導中，領導者的焦點是組織和組織目標。
領導並不是只為高層服務的，各級領導都有。此外，不同的策略和實踐可以形成獨特的領導風格。服務型領導和變革型領導就是這兩種領導風格。個人和組織在這兩種領導風格下都能獲得成功。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是僕人領導
3. 什麼是轉型領導
4. 服務型領導與變革型領導的相似性
5. 並列比較——服務型領導與轉型型領導的表格形式
6. 摘要
什麼是僕人式領導(servant leadership)？
僕人式領導背後的主要概念是領導者要為人民服務。因此，服務型領導分享權力，優先考慮員工的需求，為員工的發展提供最大的支持，並儘可能多地發揮作用。由於這種行為，員工對經理的信任程度更高，他們可以自由地提出自己的想法，以改善組織和個人成長。
此外，一個僕人式的領導者專注於他所屬社區的發展。他或她對積累權力和自主權也沒有興趣。
特點
下面是僕人領導最常見的特徵
- 聽
- 移情
- 康復
- 說服
- 概念化
- 遠見
- 管理
- 意識
- 建設社區
- 對人民的承諾
什麼是變革型領導(transformational leadership)？
轉型領導背後的主要概念是鼓勵、激勵和激勵人們進入下一個職業生涯。這將有助於使本組織的未來取得成功。此外，轉型領導被認為是一個“領導者及其追隨者相互提高到更高道德和動機水平”的過程。
變革型領導者在沒有控制的情況下激勵和激勵員工。此外，他們相信訓練有素的員工會被賦予權力，在分配給他們的任務中接管決策權。此外，這是一種管理風格，它給員工足夠的空間，使他們能夠發揮創造性和主動性，併為普遍存在的問題找到新的解決方案。
特點
- 展示組織內部的道德標準，並吸引其他人遵循這些標準。
- 培養一個有道德的工作站，有明確的價值觀、優先事項和標準
- 同時，通過鼓勵員工以開放的心態向前邁進，創造組織文化
- 更注重真實性、協助性和開放式溝通
- 促進培訓，但允許員工自己做決定，並對任務行使權力
僕人式領導(servant leadership)和變革型領導(transformational leadership)的共同點
- 服務型和變革型領導風格都是以人為本的。
- 他們強調欣賞和重視人的重要性，同時賦予他們權力、培訓和促進他們。
- 事實上，這兩種理論在強調個體化的考慮和對追隨者的欣賞上要平等得多。
- 此外，這兩種領導風格都具有影響力。
- 在這兩種領導風格中，領導者允許他們的追隨者做出自己的決定，併發揮他們的能力。
- 此外，他們對員工的信任度很高。
僕人式領導(servant leadership)和變革型領導(transformational leadership)的區別
領導焦點是服務型領導與變革型領導的關鍵區別。在僕人式領導中，領導者為其追隨者服務，而在變革型領導中，領導者讓他的追隨者參與並幫助實現組織目標。
變革型領導者更依賴於他們的魅力特徵來影響追隨者，而僕人型領導者則通過所提供的服務來影響他們的追隨者。變革型領導者認為員工是組織目標的驅動力，而僕人型領導者更關注個人目標，以防止員工變得不快樂和停滯不前。
下表總結了服務型領導和變革型領導之間的區別。
總結 - 僕人式領導(servant leadership) vs. 變革型領導(transformational leadership)
雖然這兩種領導風格都是以人為本的，但他們的領導重點是完全不同的。服務型領導與變革型領導的關鍵區別在於，服務型領導關注的是領導者為追隨者服務，而轉型型領導關注的是領導者對組織目標的參與和支持。
工具書類
1肯頓，威爾。《僕人領導》，Investopedia，Investopedia，2019年7月17日，可在此處查閱。“僕人式領導：把你的團隊放在第一位，把你自己放在第二位。”MindTools.com網站，在這裡可以買到。3。“變革型領導：成為一名鼓舞人心的領導者。”領導力培訓MindTools.com網站，此處提供。
