有魅力的(chari**atic)和變革型領導(transformational leadership)的區別
魅力型領導和變革型領導是領導的兩個重要分類，它們之間有一個關鍵的區別。當談到領導作為一個整體，這有著深刻的歷史。領導為變革和**變革創造了一種氛圍。當關注這兩種領導風格時，關鍵的區別在於，在魅力型領導中，領導者的魅力和吸引力會在追隨者中產生對領導者的激勵和奉獻，而在變革型領導中，個人和社會制度的變化是通過集體願景來實現的。本文試圖詳細闡明這兩個術語之間的區別。
什麼是魅力領導(chari**atic leadership)？
在大多數人看來，魅力是一種天賦。魅力是一個人的吸引力或魅力，可以激發對他人的投入。所以，把它當作禮物來爭論是有道理的。這種性質的領導可以被稱為魅力型領導，在這種領導下，人們會受到鼓舞，根據他們對個人的奉獻為領導者工作。有魅力的領導者有崇拜領導者魅力和個性的追隨者。追隨者不會被任何外部力量或權威所吸引。
有魅力的領導者有明確的願景，願意冒任何風險實現他們的願景。他們表現出與眾不同的行為，對追隨者的情緒非常敏感。他們將為自己創造一個獨特的位置，在他們的團隊中是不可挑戰的。他們的團隊或小組將以他們的領導人的名字為人所知。團隊和領導者的身份將是密不可分的。此外，研究表明，魅力型領導與高績效之間有著密切的關係。同時，由於領導者給予的心理激勵，追隨者會非常滿意。追隨者們會在工作中付出更多的努力，並且會對他們的領袖有高度的尊重。
人們對魅力型領導的批評很高，因為人們堅信他們為個人利益而不是追隨者的利益工作。為了服務於一個組織的最大利益，有魅力的領導者並不是他們所說的最好的人選。他們利用自己的權力謀取個人利益，改善自己的形象，而不是組織。
什麼是變革型領導(transformational leadership)？
變革型領導被定義為一種領導方式，它能引起個人和社會系統的變化。它以最純粹的形式，在追隨者中創造有價值和積極的變化，並將追隨者培養成領導者。變革型領導者相信他們的追隨者會成功。變革型領導者將追隨者的未來願望與組織願景聯繫起來，說服追隨者實現組織目標以滿足自己。他們充當榜樣，激勵追隨者。他們要求追隨者對他們的工作有更大的所有權。這樣的領導者瞭解跟隨者的優勢和劣勢，因此領導者可以讓他們與任務保持一致，從而實現他們的最佳績效。
變革型領導者關注他們個人追隨者的福祉。他們與他們接觸，並就個人問題與他們溝通，從而說服追隨者對組織的成功感到積極和合作。變革型領導的缺點是轉型本身。有時組織或員工不想轉型。在這個關頭，領導者會感到沮喪，可能會失去遠見。
有魅力的(chari**atic)和變革型領導(transformational leadership)的區別
魅力型和轉型型領導的定義：
魅力型領導：一種能控制領導者魅力和吸引力的領導方法，能在追隨者中產生對領導者的激勵和奉獻。
變革型領導：一種通過集體願景改變個人和社會系統的領導方式。
魅力型和變革型領導的特點：
起源：
魅力型領導：人們相信有魅力的領導者是天生的，而不是後天造就的。
變革型領導：轉型型領導者是適應性強的領導者，大多是經過培訓成為領導者的。
集中：
魅力領導：有魅力的領導者可能不想改變組織中的任何事情。
變革型領導：變革型領導者的基本焦點是改變組織及其追隨者。
利益分享：
魅力型領導：魅力型領導傾向於為個人利益和形象塑造而努力。
變革型領導：變革型領導傾向於為改善組織和他們的追隨者而工作。
繼任：
魅力領袖：魅力領袖很難被取代。
變革型領導：如果變革型領導接受了良好的培訓，他們將被組織中下一位接班人的指揮官所取代。
Image Courtesy:
1. Martin Luther King March on Washington – This media is available in the holdings of the National Archives and Records Administration, cataloged under the ARC Identifier (National Archives Identifier) 542069. [Public Domain] via Wikimedia Comm***
