カリスマ（チャリ○ック）とトランスフォーメーショナルリーダーシップの違い

カリスマ的リーダーシップと変革的リーダーシップは、リーダーシップの重要な分類であり、両者の間には重要な違いがあります。リーダーシップ全体について言えば、これには深い歴史がある。リーダーシップは、変化と**変化のための風土をつくります。この2つのリーダーシップスタイルに注目した場合、カリスマ的リーダーシップでは、リーダーのカリスマ性や魅力がフォロワーのインスピレーションやリーダーへの献身を生み出すのに対し、変革的リーダーシップでは、個人や社会システムの変革を集団のビジョンによって実現する点が大きな違いとなります。本稿では、この2つの用語の違いを詳細に明らかにすることを試みる。

チャリ○ンのリーダーシップは何ですか？

多くの人にとって、カリスマ性とは才能である。カリスマ性とは、人に献身を促すような人の魅力や魅力のことです。したがって、プレゼントとして論じることに意味があるのです。このような性質を持つリーダーは、カリスマ的リーダーと呼ぶことができ、人々はその献身的な姿から、リーダーのもとで働きたいと思うようになります。カリスマ的リーダーには、そのリーダーのカリスマ性や人格を賞賛するフォロワーがいます。フォロワーは、外部の力や権威に惹かれることはありません。

カリスマリーダーには明確なビジョンがあり、そのビジョン達成のためにはどんなリスクもいとわない。彼らは特徴的な行動を示し、フォロワーの感情に敏感である。チーム内でチャレンジできない独自のポジションを作り上げるのです。彼らのチームやグループは、リーダーの名前で呼ばれることになります。チームとリーダーのアイデンティティは、切っても切り離せないものになるのです。さらに、カリスマ的リーダーシップと高いパフォーマンスの間には強い関係があることが、研究によって明らかにされています。また、フォロワーはリーダーから与えられる心理的な動機付けによって、非常に満足することになります。フォロワーは仕事に力を入れ、リーダーに対して高い尊敬の念を抱くようになります。

カリスマ的リーダーに対して人々が強い批判をするのは、彼らがフォロワーの利益よりも自分の個人的な利益のために働くという確信があるからである。組織の最善の利益を図るために、カリスマ的リーダーは、自分が言うような人物ではありません。彼らは、組織ではなく、個人的な利益や自分のイメージを向上させるために権力を行使しています。

トランスフォーメーショナル・リーダーシップは何ですか？

トランスフォーメーショナル・リーダーシップとは、個人や社会システムに変革をもたらすリーダーシップスタイルと定義される。その最も純粋な形は、フォロワーの間に価値あるポジティブな変化を生み出し、フォロワーをリーダーへと成長させることです。変革型リーダーは、フォロワーが成功すると信じています。変革型リーダーは、フォロワーの将来の願望を組織のビジョンに結びつけ、自分自身を満足させるために組織の目標を達成するようフォロワーを説得します。彼らはロールモデルとなり、フォロワーを鼓舞するのです。彼らは、フォロワーに自分の作品のオーナーシップをより強く求めます。このようなリーダーは、フォロワーの長所と短所を理解しているため、リーダーはフォロワーが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、ミッションとの整合性を保つことができるのです。

変革型リーダーは、個々のフォロワーの幸福に関心を持つ。彼らは彼らと関わり、個人的な問題についてコミュニケーションをとることで、フォロワーを説得し、組織の成功について前向きで協力的な気持ちにさせるのです。変革型リーダーシップの欠点は、変革そのものにあります。組織や社員が変革を望まないこともある。このとき、リーダーはフラストレーションが溜まり、ビジョンを見失う可能性があります。

カリスマ（チャリ○ック）とトランスフォーメーショナルリーダーシップの違い

カリスマ的リーダーシップと変革的リーダーシップの定義。

カリスマリーダーシップ：リーダーのカリスマ性や魅力をコントロールし、フォロワーの中にリーダーへのインスピレーションや献身を生み出すリーダーシップの方法。

変革型リーダーシップ：集団的なビジョンを通じて個人や社会システムを変革していくリーダーシップのスタイル。

カリスマ的リーダー、変革的リーダーの特徴。

原点です。

カリスマ的リーダーシップ：カリスマ的なリーダーは、作られるのではなく、生まれてくると信じられている。

変革型リーダー：変革型リーダーは、適応力のあるリーダーで、ほとんどがリーダーになるために訓練された人たちです。

集中する。

カリスマ的リーダーシップ：カリスマ的リーダーは、組織内の何かを変えようとはしないかもしれません。

変革型リーダーシップ：変革型リーダーの基本的な焦点は、組織とそのフォロワーを変えることである。

ベネフィットシェアリング。

カリスマ的リーダーシップ：カリスマ的リーダーは、個人的な利益やイメージの形成のために働く傾向がある。

変革型リーダーシップ：変革型リーダーは、組織とそのフォロワーの向上のために働く傾向があります。

継承する。

カリスマ的リーダー：カリスマ的リーダーは、なかなか代わり映えがしない。

トランスフォーメーション型リーダー：トランスフォーメーション型リーダーは、よく訓練されていれば、次に引き継ぐ組織の指揮官に取って代わられるでしょう。

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1.Martin Luther King March on Washington - このメディアは、National Archives and Records Administrationの所蔵で、ARC Identifier (National Archives Identifier) 542069の下でカタログ化されています。[パブリックドメイン] via Wikimedia Comm***