專制的(autocratic)和官僚領導(bureaucratic leadership)的區別

領導風格的選擇應根據組織和員工的類型而定。專制領導和官僚領導是許多人中流行的兩種領導方式。專制領導與官僚領導的關鍵區別在於，專制領導是一種領導方式，領導一切決策，對下屬進行高度控制，而官僚領導風格則是建立在遵循規範的管理和決策規則的基礎上的，堅持權威路線。專制和官僚領導風格都被批評為僵化和僵化的領導風格，但由於其優點和結果導向性而被廣泛使用。

內容1。概述和主要區別2。什麼是專制領導3。什麼是官僚領導。並列比較——專制與官僚領導5。摘要

什麼是專制領導(autocratic leadership)？

專制領導，也被稱為“威權領導”，是一種領導風格，領導作出所有決定，並對下屬施加高度控制。專制領導注重結果，根據自己的觀點和判斷做出決定，很少接受下屬的建議。他們認為單向溝通是最有效的，並主導著互動。專制領導風格主要在執行復雜任務的行業和高績效或結果導向的行業中實施，因為這種風格在要求無錯誤產品的組織中是必需的。雖然被許多人批評為一種僵化和僵化的風格，但它也是最常用的領導風格之一，因為它已經證明了它的效果。

此外，在公司正在處理危機的情況下，一個專制的領導人可能是必要的，以恢復到危機前的狀況。專制領導風格是無經驗和缺乏動力的員工的理想選擇。另一方面，如果員工是高技能和自我激勵的，他們將不願意被這種領導風格領導，因為他們更喜歡自主。阿道夫·希特勒、拿破崙·波拿巴和穆阿邁爾·卡扎菲都是歷史上著名的獨裁領導人。

專制的(autocratic)和官僚領導(bureaucratic leadership)的區別

圖一：阿道夫·希特勒作為一個專制的領導人很受歡迎。

什麼是官僚領導(bureaucratic leadership)？

官僚作風的基礎是在管理和決策中遵循規範的規則，並堅持職權範圍。官僚領導是根據組織的等級制度來管理的。等級制度是根據員工的地位和決策權對其進行排名的系統。官僚領導風格是馬克斯·韋伯在1947年提出的。這是公共部門組織中最常用的領導風格。

官僚領導的特徵

明確職責範圍

所有員工都有全面的工作描述，其中他們有明確的權力、責任和責任。

權力等級

組織中的職位是按層級排列的，在這個層級中，擔任較低職位的員工對擔任較高級別職位的直線經理負責並受其監督。

文檔

所有與職位描述、報告流程、規章制度有關的信息都在官僚機構中得到了全面的記錄。

官僚領導方式下對決策的控制是廣泛的。然而，由於組織結構很高（層次結構中有許多層），所以決策的速度可能較低。這是這種領導風格的一個主要缺點，因為決策可能不足以獲得顯著的優勢，因為決策和行動之間存在時間差。此外，這種領導風格的靈活性很低，不鼓勵創造性。因此，對於不需要員工太多創造力或創新的公司來說，這可能是一種高效的管理方式。

專制的(autocratic)和官僚領導(bureaucratic leadership)的區別

專制與官僚領導
專制領導是指領導者做出一切決定並對下屬施加高度控制的地方。	官僚作風的基礎是在管理和決策中遵循規範的規則，並堅持職權範圍。
使用
專制領導風格最適合結果導向型組織。	官僚領導風格在公共部門組織中應用最為廣泛。
決策速度
在專制的領導風格下，由於領導者做出決定，決策的速度非常快。	****領導方式的決策速度慢，因為有很多層的權力。

總結 - 專制的(autocratic) vs. 官僚領導(bureaucratic leadership)

專制領導和官僚領導的區別取決於許多因素，例如它們的性質以及使用各自風格的行業和公司的類型。具有複雜成本結構和複雜流程的組織可以從專制領導中獲益。另一方面，官僚領導的運用主要取決於組織的等級制度，明確界定職責和權限。兩種領導風格都不太重視下屬的動機和創造力。

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