意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的區別

權變領導與情境領導的主要區別在於，權變領導理論認為領導者的領導風格應該與正確的情境相匹配，而情境領導理論則認為領導者的領導風格應該適應當前的形勢。

偶然性和情境性領導風格在一定程度上是等同的，因為它強調情境的重要性。儘管這些理論有很多共同點，但權變領導和情境領導之間有著明顯的區別。

什麼是權變領導(contingency leadership)？

權變領導是一種理論，認為領導者的有效性取決於他或她的領導風格如何與形勢相匹配。因此，該理論關注的是領導者的有效性，這取決於領導者的領導風格和領導情境。此外，這種領導理論還取決於領導者和同事之間的關係。雙方的關係決定了領導者是以關係為導向還是以任務為導向。

最初，費德勒是在對不同的人格，主要是軍事人物進行了大量的研究之後發展起來的權變領導理論。此外，該理論認為領導風格是一種行為，不能被影響或改變。

意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的區別

圖01:Fielder模型的改編

權變理論將以下三個因素確定為情況：

領導-成員關係：如果員工對主管有信任和信心，並且受到主管的激勵，他們就有一種積極的關係。

任務結構：這是對任務或項目的清晰程度的衡量。

職位權力：這是衡量主管擁有多少權力以及他如何影響同事的生產力。

最不喜歡同事量表（lpc）

費德勒開發了LPC量表來確定領導者的風格。LPC是對領導者的問卷調查，旨在確定領導者希望與哪種類型的同事打交道。LPC的高分代表“以人為本”的領導風格，低分代表“任務導向”的領導風格。

“最不喜歡的同事”量表是基於這樣一個假設：任務導向型領導比關係導向型領導者更消極地看待租賃型優先同事。基本上，他們認為這些工人是後進生和對自己的表現構成障礙的人。

權變理論意味著領導者不會在所有情況下都有效，而只會在最適合他們的情況下有效。

什麼是情境領導(situational leadership)？

情境理論強調沒有理想的領導風格。這一切都取決於你所面臨的情況以及你為這種情況選擇的領導策略的類型。基於這一理論，最有效的領導者會根據情況改變他們的領導風格。

情境領導理論也被稱為HerseBlanchard情境領導理論，其開發人員PaulHersey博士和KennethBlanchard之後。

意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的區別

此外，這種領導模式注重適應性。在這種模式下，領導者可以根據下屬的需要和形勢的需要靈活變通。此外，這一理論認識到，處理問題有多種方法，領導者應該能夠評估一種情況和下屬的成熟程度，以確定在任何特定情況下什麼方法最有效。因此，情境領導理論對動態社會情境的複雜性給予了更廣泛的考慮。

意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的共同點

權變理論和情境領導理論認為，沒有完美的領導者，但所有類型的領導者都適合於特定的情境。
因此，這兩種理論都指出，需要改變的不是領導者的個性，而是形勢。
這兩種理論都認為大多數領導者要麼是任務導向型的，要麼是關係導向型的。