意外事故(contingency)和情境领导(situational leadership)的区别

权变领导与情境领导的主要区别在于，权变领导理论认为领导者的领导风格应该与正确的情境相匹配，而情境领导理论则认为领导者的领导风格应该适应当前的形势。

偶然性和情境性领导风格在一定程度上是等同的，因为它强调情境的重要性。尽管这些理论有很多共同点，但权变领导和情境领导之间有着明显的区别。

什么是权变领导(contingency leadership)？

权变领导是一种理论，认为领导者的有效性取决于他或她的领导风格如何与形势相匹配。因此，该理论关注的是领导者的有效性，这取决于领导者的领导风格和领导情境。此外，这种领导理论还取决于领导者和同事之间的关系。双方的关系决定了领导者是以关系为导向还是以任务为导向。

最初，费德勒是在对不同的人格，主要是军事人物进行了大量的研究之后发展起来的权变领导理论。此外，该理论认为领导风格是一种行为，不能被影响或改变。

意外事故(contingency)和情境领导(situational leadership)的区别

图01:Fielder模型的改编

权变理论将以下三个因素确定为情况：

领导-成员关系：如果员工对主管有信任和信心，并且受到主管的激励，他们就有一种积极的关系。

任务结构：这是对任务或项目的清晰程度的衡量。

职位权力：这是衡量主管拥有多少权力以及他如何影响同事的生产力。

最不喜欢同事量表（lpc）

费德勒开发了LPC量表来确定领导者的风格。LPC是对领导者的问卷调查，旨在确定领导者希望与哪种类型的同事打交道。LPC的高分代表“以人为本”的领导风格，低分代表“任务导向”的领导风格。

“最不喜欢的同事”量表是基于这样一个假设：任务导向型领导比关系导向型领导者更消极地看待租赁型优先同事。基本上，他们认为这些工人是后进生和对自己的表现构成障碍的人。

权变理论意味着领导者不会在所有情况下都有效，而只会在最适合他们的情况下有效。

什么是情境领导(situational leadership)？

情境理论强调没有理想的领导风格。这一切都取决于你所面临的情况以及你为这种情况选择的领导策略的类型。基于这一理论，最有效的领导者会根据情况改变他们的领导风格。

情境领导理论也被称为HerseBlanchard情境领导理论，其开发人员PaulHersey博士和KennethBlanchard之后。

意外事故(contingency)和情境领导(situational leadership)的区别

此外，这种领导模式注重适应性。在这种模式下，领导者可以根据下属的需要和形势的需要灵活变通。此外，这一理论认识到，处理问题有多种方法，领导者应该能够评估一种情况和下属的成熟程度，以确定在任何特定情况下什么方法最有效。因此，情境领导理论对动态社会情境的复杂性给予了更广泛的考虑。

意外事故(contingency)和情境领导(situational leadership)的共同点

权变理论和情境领导理论认为，没有完美的领导者，但所有类型的领导者都适合于特定的情境。
因此，这两种理论都指出，需要改变的不是领导者的个性，而是形势。
这两种理论都认为大多数领导者要么是任务导向型的，要么是关系导向型的。