什么是情境领导模式？(the situational leadership model?)

情境领导模型是20世纪末由众多心理学家和研究者发展起来的几种领导理论之一。这些模型在商业世界中被用来为管理者和其他领导者提供关于领导团队的最佳方式的建议或技巧，或者向管理者展示他们需要改进的领域。情境领导模式是最常被引用的模式之一，因为它不是关注领导者的任何固有特征或技能，而是关注领导者评估形势并相应调整其领导策略的能力....

Situational leadership refers to the philosophy that a business leader's style should reflect each unique situation they face.

The situational leadership model is intended to benefit the leader and employees equally.

根据这一理论的支持者的观点，根据每种情况，甚至每名员工调整领导方法的能力是发展高效、高效工作场所的最佳途径之一。情境领导模型通常使用一些不同的参数，这些参数与员工的不同技能水平有关。简言之，情境领导模式下的管理者需要根据员工的能力以及对工作的热情来调整其领导风格.

最好用一个例子来说明这个想法。首先，一名新员工可能对某项工作的能力水平很低，但对做好这项工作有很高的热情和承诺。然后，这位领导将为员工提供许多具体的指导，帮助他们学习。相比之下，一个工作能力强、热情低的人可能需要更注重人际关系建设的领导力。一个既有能力又有热情的员工可能只需要非常有限的指导，根本不需要大量的领导。。

情境领导模式的目的是让领导者和员工都能从工作关系中获得他们所需要的东西。对于不同的业务环境或特定的任务导向工作，情境领导模型有许多不同的、高度特定的种类，但这些是一般原则。管理者根据每个员工或情况调整其领导或管理风格的能力将有助于确保每个人在工作中取得成功，并在一天结束时感到满意。。

发表于 2022-01-05 04:18
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分类：商业金融

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