特质(trait)和领导行为理论(behavioral theories of leadership)的区别

领导特质理论与行为理论的关键区别在于，特质理论认为领导者具有先天的特质，而行为理论则排斥领导者的先天美德，认为领导者是可以培养的。

领导理论是解释某些个人如何成为领导者的思想流派。特质理论和行为理论是两种流行的领导理论。

什么是特质理论(trait theory)？

特质理论也被称为领导的美德理论。这一理论的基础是不同领导者的特征——成功者和不成功者。特质理论强调领导者具有先天的特质，这些特质是天生的领导者，他们无法控制和引导局面。基本上，根据特质理论，领导者天生就具有特定的美德。

特质理论以领导者的特质为基础，有助于判断和预测领导者的领导效能。这个理论确定了决定领导者是否成功的核心美德。该理论所确定的核心特征包括情感成熟度、认知能力、自信、商业知识、诚实正直、领导动机和成就感。然而，这些并不是决定领导效能的唯一责任。可能还有其他因素可以识别领导潜力。

特质(trait)和领导行为理论(behavioral theories of leadership)的区别

特质理论的优势

这是一个自然令人愉快的理论。
大量的研究证实了这一点。
此外，它还可以作为评估个人领导特征的指标。
此外，还对领导过程中的领导要素进行了详细的认识和理解。

特质理论的局限性

在决定谁是“好”或“成功”的领导者时存在主观判断
可能的特征列表往往很长。
对于一个有效的领导者来说，最重要的特质是没有被识别出来的。
此外，该模型还试图将身高和体重等生理特征与有效领导能力联系起来。这些因素大多与情境因素有关，这些因素可以使任务发生变化。例如，军事领导职位要求的最低体重和身高不适合商业组织中的经理。
首先，理论是非常复杂的。

特质理论的启示

特质理论为领导提供了建设性的信息。这是可能的，适用于所有类型的商业组织的各级人员。管理者可以利用这一理论中的信息来评估他们在组织中的地位，并评估他们如何使自己在组织中的地位更加稳固。他们还可以深入了解自己的身份以及他们将如何影响组织中的其他人。总的来说，这一理论可以让管理者在教他或她培养领导品质的同时，意识到自己的长处和短处。

什么是行为理论(behavioral theory)？

行为理论解释说，培养和培养领导者是可能的。它拒绝领导者是天生的，或者某些人天生就有成为领导者的潜力。根据这一理论，任何人都可以成为领导者，但必须有良好的氛围和培养领导素质的训练。同时，它主要关注领导者的具体行为和行为，而不是他们的特征。

此外，根据这一理论，最好的领导者是那些能够灵活地改变自己的行为风格并选择适合不同情况的正确风格的人。

行为理论的优势

提升领导风格的价值，强调关心人与人之间的合作。
有助于评估和了解他们的行为风格如何影响团队内部的关系。
同时，帮助管理者在不同的领导风格之间找到正确的平衡，并帮助他们决定如何作为一个领导者。

什么是领导特质与行为理论的关系(the relati***hip between trait and behavioral theories of leadership)？

这两种模型都强调，在任何给定的条件下，任何领导者都必须能够执行可识别的行动。行为主义是一种“特质”理论，从这个意义上讲，它也认为领导者必须表现出某些共同的个性标志或思维习惯。然而，它声称任何人都有可能在任何时候提示这些信息，而且没有人比另一个人更有潜力。