在当今的工作场所,要获得高管职位,需要具备许多不同的领导能力。一般来说,有四种基本能力:战略思维、创造性问题解决、沟通和人际交往能力。“领导能力”一词用于描述领导者应具备的技能、能力和特征。每个组织都有自己的核心领导能力清单。花点时间了解他们在您的组织中是什么。
领导力能力的培养是一项人力资源活动,旨在帮助高级管理层制定领导力标准。现有和潜在的领导者可以根据这一标准以公平、客观的方式进行评估。这种类型的标准开发在大型组织中是一种日益增长的趋势。通过将特定技能分配给领导层,高级职位的候选人可以根据能力而不是关系或以前的关系来选择。
战略思维是一种非常重要的领导能力。提前计划、理解决策的长期影响以及做出必要调整以应对意外挑战的能力是至关重要的领导职能。许多组织将过去的业绩视为未来方向的指标。改变组织进程以避免困难的能力非常重要。
领导职位都是关于解决问题的。然而,必须指出的是,所有简单的挑战都是由本组织较低层的工作人员解决的。高级管理层解决的问题需要相当大的创造力和创造力来解决。这一领域的技能通常是随着时间而发展的,而不是通过任何学术过程。
大多数领导角色都需要两个层次的沟通:团队展示和人际沟通。领导者必须具备出色的公共演讲和演讲技巧。激励、激励和沟通能力是该职位的核心要求。许多渴望获得这类职位的人都参加公共演讲课程,学习这项基本技能。
人际沟通包括说服、谈判和解决问题的能力。书面和口头沟通标准非常高,因为这是一项核心领导能力。大多数领导者都有多种写作风格,这取决于形势、战略地位和长期目标。
在任何领导角色中,与来自不同行业和背景的人合作的能力都是必不可少的。重要的是要记住,商业道德必须在所有人际关系中发挥重要作用。好的领导者能够解决问题,而不必诉诸高压手段。
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...文事项,1992年。 彼得瓦格纳,莱因霍尔德。交际能力有什么问题?:一项旨在鼓励英语教师评估其教学基础的分析。利特·维朗,2005年。 编辑Rickheit、Gert和Hans Strohner。交际能力手册:应用语言学手册。德格鲁伊特,2010年。 ...
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