什么是不同类型的组织领导？(the different types of organizational leadership?)

有许多不同类型的组织领导可以应用于工作场所。它们通常被称为各种“领导模式”或“领导风格”组织领导的两个最常见的例子是情景领导（经理或领导根据情况调整风格）和交易型领导（基于奖惩的制度）。例如，作为对出色工作的交换，一个人可能有资格获得奖金或晋升。变革型领导和参与型领导是另外两种常见的领导模式....

Situational leadership is a versatile method, with the supervisor or manager adjusting his or her style based on the needs of employees.

有许多不同类型的组织领导可以应用于工作场所。它们通常被称为各种“领导模式”或“领导风格”组织领导的两个最常见的例子是情景领导（经理或领导根据情况调整风格）和交易型领导（基于奖惩的制度）。例如，作为对出色工作的交换，一个人可能有资格获得奖金或晋升。变革型领导和参与型领导是另外两种常见的领导模式.

情境领导可能是组织领导中最通用的类型。在这种模式中，领导者（通常是工作场所的主管或经理）会根据员工的需求、面临的问题以及从过去经验中吸取的教训来调整自己的风格。例如，一些员工可能需要具体的指导和大量的监督，而经验丰富的员工可能只需要一般的指导和激励。情境领导者不是对每个人一视同仁，而是根据具体情况调整自己的反应。

交易型领导在大型工作场所很常见，因为在这些工作场所中，管理者无法了解其员工。这种组织领导风格以稳定的薪水、奖金或晋升奖励那些遵守规则并按预期完成工作的人。那些表现不尽如人意的人可能会发现他们失去了工作或经历了其他“惩罚”，比如没有资格获得加薪，或者晋升被推迟。虽然这种组织领导方式通常能有效地提高工人的生产率，但通常不会鼓励个人对公司的任何投入，而且离职率通常相当高。

变革型领导和参与型领导采取不同的方法，但在原则上是相似的。变革型领导者寻求激励和激励周围的人，并常常为了企业的利益而奖励创造力和冒险精神。这种组织领导风格确实倾向于激发对企业和同事的关注和奉献感。同样，参与式领导欢迎其他员工的意见，并在做出影响所有人的决策时考虑到这些意见。这两种风格都试图让员工感觉自己是公司更大成功的一部分，而不仅仅是机器上的齿轮。

发表于 2021-12-23 00:29
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分类：商业金融

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