什么是不同类型的组织文化？(the different types of organizational culture?)

组织文化比任何政策或程序更能反映实体的基调。尽管如此，在公司和小企业中普遍存在着不同类型的组织文化。公司根据业务的需求和期望采用特定的风格。根据Haworth Inc.发布的一份报告，一些突出的组织文化类型包括受控方法、竞争性质、协作环境和创新风格。任何组织结构越不正式，其效率就越高。。...

Companies adopt a particular style of organizational culture based on the needs and expectations of their specific business.

组织文化比任何政策或程序更能反映实体的基调。尽管如此，在公司和小企业中普遍存在着不同类型的组织文化。公司根据业务的需求和期望采用特定的风格。根据Haworth Inc.发布的一份报告，一些突出的组织文化类型包括受控方法、竞争性质、协作环境和创新风格。任何组织结构越不正式，其效率就越高。。

在组织文化的类型中包括一种受控的方法。在这种风格下，公司着眼于组织内部的资源以取得成功，并且至少，通常有中层和高层管理团队。这种方法是高效和系统的，在这种环境中的员工可以期望定期测量工作绩效。受控方法可以以积极的方式影响生产率，尽管管理者可能需要警惕过度参与员工的日常职责。这是因为与此组织结构相关的控制倾向。。

其他类型的组织文化则采取了一些不同的方法。竞争风格着眼于行业竞争对手，并试图不断保持市场领先地位。这是一种高度紧张的文化，员工被要求保持领先地位。

竞争仍然集中在其他业务上，这有利于组织的客户。竞争文化的根源在于外包，因为即使在海外国家提供较便宜的商业服务，企业也被迫保持相关性。根据霍沃斯报告，竞争性和受控的组织结构类型都具有稳定和受控工作场所的特征。

采用协作工作环境的公司正依赖于一个不太正式和结构化的工作场所，以支持团队工作。这种方法不同于其他类型的组织文化风格，因为它倾向于在更灵活的环境中蓬勃发展。这里的威胁不是微观管理，而是工作环境变得过于宽松的机会。员工意识到他们带来的价值，这可能会导致更大的工作保留率，这是协作方法的一个好处。。

在创造性的组织文化中，员工因具有创业精神而获得奖励。这种独立精神可以推动一家公司实现更高的增长。这一细分市场的公司也不能幸免于在新技术和其他新兴趋势上冒险。