什么是不同类型的组织设计？(the different types of organizational design?)

一些最常见的组织设计类型包括功能设计、矩阵设计、产品设计或部门设计、客户设计和地理设计。其中每一项都有一个主要的组织因素，如地点、工作性质或团队拥有的技能类型。组织设计可以由业务性质、员工文化和公司规模等特征决定。...

一些最常见的组织设计类型包括功能设计、矩阵设计、产品设计或部门设计、客户设计和地理设计。其中每一项都有一个主要的组织因素，如地点、工作性质或团队拥有的技能类型。组织设计可以由业务性质、员工文化和公司规模等特征决定。

功能结构是最简单的组织设计类型之一。员工被分组到主要工作职能中，然后被安排到一个层次结构中。一些常见的类别包括财务、营销和销售。这些类别中的每一个通常都有一名执行主管、经理和员工。大公司可能有向经理汇报的主管，而其他员工则向经理汇报。

部门或产品结构是组织设计中最复杂的类型之一。它由一名高级管理人员组成，负责监督几个小部门。该结构不是由高管、经理和员工组成的层级结构，而是由各种经理管理的高度专业化的团队组成。虽然这种类型的组织设计使领导者能够缩小他们的关注范围，但也存在重复工作的风险，因为有太多的管理者处理类似的问题。

矩阵结构是组织设计的功能和部门类型的组合。与部门结构一样，每个类别都有一名经理或执行官负责监督。层次结构类似于功能设计，因为每个部门都有单独的团队负责每个项目或主要功能。因此，员工通常会向两位经理报告，一位负责管理项目，另一位负责管理类别。常见类别包括财务、销售和制造。

组织设计的客户类型由客户群的需求决定。一位高级管理人员通常会监督几位副总裁，每一位副总裁都分配给不同类型的客户。这使每个部门能够专门从事特定类型的产品或服务交付及其特定挑战。

地理组织设计按位置划分部门。通常情况下，一名高管负责管理几个不同的办公室，这些办公室拥有基本上独立运行的资源。这种类型的设计主要用于地理差异影响企业运营方式的情况。它依赖于对某一领域有专门知识的管理者做出公司集团无法做出的明智的商业决策。

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