什么是不同的组织设计模式？(the different organizational design models?)

组织设计模型详细说明了公司如何在其设施内组织个人和运营。存在许多不同类型的设计模型，公司选择最适合他们的设计模型。不同的组织设计模式通常从扁平或高大结构开始。然后，组织可以使用设计模型在公司内创建特定的部门来完成活动。在大多数情况下，所有者和高管倾向于推动这一过程，尽管可能会采用自下而上的方法。...

A flat organizational structure has few managers between the chief executive officer or president and the lowest-level employees.

组织设计模型详细说明了公司如何在其设施内组织个人和运营。存在许多不同类型的设计模型，公司选择最适合他们的设计模型。不同的组织设计模式通常从扁平或高大结构开始。然后，组织可以使用设计模型在公司内创建特定的部门来完成活动。在大多数情况下，所有者和高管倾向于推动这一过程，尽管可能会采用自下而上的方法。

扁平组织通常很少有管理层。公司利用这些组织设计模式鼓励员工承担更多责任。扁平结构也可以防止微观管理，因为能够控制员工具体行动的管理者更少。所有者和高管们也可以随时掌握公司的脉搏，因为他们与一线员工之间的水平较低。然而，如果没有适当的监督，这些公司可能会变得无效。

与扁平组织相比，高层组织的管理水平要高得多。更多的管理允许更好的控制，尽管更多的官僚主义是一个副作用。这使得公司有时无法顺利运作，因为较低级别的员工必须等待高层管理层的某些决定。如果所有者允许管理者直接参与日常活动，那么这些组织模式也更倾向于微观管理。增加管理职位也会增加组织的成本。

公司通常强调组织设计模型中的三个重要属性：卓越、人员和沟通。卓越意味着在一个过程中质量或工艺不合格是不可接受的。关注员工有助于公司通过在员工之间建立牢固的关系更好地合作。沟通是必要的，以告知所有员工公司的各种活动。在大多数情况下，公司可以在设计过程中的某个层次上体验其中的一个或全部。

公司还必须为实施组织设计制定强有力的流程。具有可重复的活动可确保所有设计过程遵循相同的步骤获得成功。步骤可以包括设置阶段、收集数据、设计转换以及实施和评估流程。每个阶段包括一套不同的知识、技能和能力，以尽可能最好的方式完成。虽然一家公司可能只使用内部员工，但必要时，外部机构可以帮助整合这些组织设计模型。