什么是不同的组织结构模式？(the different models of organizational structure?)

三种最常见的组织结构模式是功能型、矩阵型和部门或产品型。这些分层系统中的每一个都有助于公司组织其资源和职责。每个结构的最终目的是提供一个框架，以便始终如一地努力实现公司的目标。...

三种最常见的组织结构模式是功能型、矩阵型和部门或产品型。这些分层系统中的每一个都有助于公司组织其资源和职责。每个结构的最终目的是提供一个框架，以便始终如一地努力实现公司的目标。

职能结构是最传统的组织结构模式之一。它按职务划分责任。概述这一体系的典型图表将公司总裁或首席执行官（CEO）列在最上面，下面列出所有其他职位。这种结构的级别数量取决于公司的规模和监管角色的组织方式。小型企业可能只有一个级别低于公司领导，而大型组织可以有多个垂直和水平分支机构。。

部门或产品结构是最基于任务的组织结构模型。在公司领导之下，每个主要产品或服务都有一个类别。下面是营销、销售、采购和库存的相同类别。各个产品线作为自己的自给自足单元发挥作用。然后由总裁或首席执行官监督每一条生产线。

矩阵结构本质上是前两种组织结构模式的组合。层次结构树的顶部类似于职能结构，顶部是总裁或首席执行官，下面是其他几个职位。树的左下分支垂直列出所有产品线或服务选项，而不是分区结构的水平方向。

在产品列表中每个产品的右侧，每个产品生产所需的步骤水平排列，每个职务下都有一个部分。在创建或提供服务以及管理产品周期的所有其他元素的过程中，标题按功能顺序排列。这可以包括开发、制造和营销等步骤。这些区域单位中的每一个都是自给自足的，并向公司主管或区域经理报告，然后由其与公司办公室进行沟通。。

虽然许多组织使用这三种模式中的一种，但它们也可以根据公司的具体需要进行修改。一个结构可以在一开始或随着组织的变化而改变，以适应公司的需要。例如，一家中小型公司可能会发现使用简单的职能结构更为实际，但随着公司的发展，会使用一些部门结构的要素。

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