什么是组织结构的组成部分？(the components of organizational structure?)

组织结构的组成部分决定了工作职能、控制和权力的组织方式。公司可以根据部门、客户或客户群、产品或功能来划分工作。一些结构允许不同部门之间进行更高程度的协调，并给予较低级别员工更多的控制。公司层级结构的形成方式是组织结构中更为关键的部分之一。...

组织结构的组成部分决定了工作职能、控制和权力的组织方式。公司可以根据部门、客户或客户群、产品或功能来划分工作。一些结构允许不同部门之间进行更高程度的协调，并给予较低级别员工更多的控制。公司层级结构的形成方式是组织结构中更为关键的部分之一。

组织可以根据职能组织工作任务。例如，营销副总裁可能会主持几个区域销售总监的工作，这些区域销售总监负责管理几个区域销售负责人。在这个系统中，主要职能是销售公司产品和服务的每个职位都被组合在一起。任务分配作为组织结构的组成部分之一，可以决定职位和职责。

权力和责任与维度相联系，维度是组织结构的另一部分。公司可以按照垂直或水平维度进行组织。纵向维度是指公司的职位和工作任务是集中还是分散，而横向维度是指公司在结构上是窄是宽。

集中式组织的权威和权力以传统方式集中。更高的决策能力取决于公司指挥链中更高层的职位。例如，在集中销售组织中，区域销售总监可以设置区域销售主管无权修改的策略。另一方面，分散的组织倾向于采用更扁平的结构，因为一线员工拥有更多的决策能力。

狭隘的组织结构通常出现在监督级别更高的公司中。这些类型的公司被认为是狭隘的，因为高管、经理或一线主管通常只有少数下属。相比之下，广泛的结构包含较少的管理级别。这些公司的一名主管或经理可能对众多员工负责。

除了哪些职位能够实施控制外，组织结构的组成部分还可以决定控制和监督的程度。一些公司延续了员工必须在严格控制下工作的传统观念，而另一些公司则允许创造更具创造性和更自由的环境。控制的程度通常与职位的性质、公司文化以及提供产品和服务的方式直接相关。

几种类型的组织可以作为组织结构的组成部分混合在一起。公司可以采用混合策略，以确保任务得到有效执行。例如，一个小组或部门可能被分配到产品开发的某个阶段，如规划。另一个部门可能只专注于执行公司所有产品的供应流程。

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