什么是组织结构的影响？(the effects of organizational structure?)
组织结构的影响可以延伸到几乎每一种可测量的绩效。一个计划周密、易于调整的结构可以帮助企业在许多领域蓬勃发展，形成相互支持和改进的连锁反应。组织结构的一些最重要的影响可以在员工士气、内部沟通、效率和效力方面看到。
员工士气通常严重依赖于强大的组织结构。当员工受到尊重、受到工作挑战并获得晋升机会时，他们往往会感到有动力和忠诚。组织结构对员工士气的影响也可能是负面的；例如，如果一个组织定期给部门主管加薪和奖金，同时冻结初级员工的工资，那么较低级别的员工很快就会对这项工作不再抱有幻想。由于组织结构的一部分决定了如何管理激励计划、纪律和晋升，因此企业的组织方式在士气状态中起着非常重要的作用。
员工和部门的沟通能力是组织结构的另一个最重要的影响因素。在结构僵硬、高度分离的环境中，员工可能无法访问执行任务所需的信息或人员。相反，一个过于松散的组织可能会导致一个模糊的指挥链，这意味着员工可能无法确定他们应该与谁谈论一个项目或问题。平衡各部门之间的灵活性需求和清晰指挥链的重要性是组织结构的重要组成部分。
组织效率指的是达到绩效目标所需的工作量。如果一个组织是以一种高效的方式组织起来的，那么工作将是富有成效和有用的，几乎没有浪费。组织结构对效率的影响是巨大的，因为一个组织不善的系统几乎可以减缓公司每个领域的工作。导致效率低下的组织结构的一个例子可能是，员工必须通过七级上司和主管才能获得任务批准，他或她的工作可能会停滞数小时，甚至数天，等待批准。调整结构以提高效率的过程通常包括简化或精简指挥链。
大多数组织的目标是所有领域的有效性，包括员工关系、效率、销售和营销。组织结构通常被称为企业的“骨架”，它可以帮助或阻碍有效性的实现。结构影响有效性的方式之一是建立一个审查过程，将预期与实际绩效进行核对。通过创建一个能够进行审查和调整的组织结构，公司可以不断朝着实现有效性目标前进。
- 发表于 2021-12-23 08:41
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- 分类：商业金融
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