什么是建筑公司的典型组织结构？(the typical organizational structure of a construction company?)
建筑公司是围绕项目管理目标建立的。为此，建筑公司的组织结构通常分为几个副总裁，每个副总裁负责业务的不同方面，从履行合同义务到启动新业务。建筑公司中许多最引人注目的员工都是在一个部门——建筑管理部门——下雇佣的一线员工。层级结构中的一系列其他经理和员工承担着关键责任，使建筑工人在工作中保持安全帽。
建筑公司的最高职位是总裁/首席执行官。在大公司里，这个人可以向董事会负责，尽管他或她可能只向个人所有者负责，除非所有者也是总裁。该人员最终对客户和利益相关者负责。
管理一家建筑公司的大部分日常责任都落在了一批副总裁的肩上。这些负责人负责监督工作人员履行一系列职责。销售、开发、运营、工程和施工管理副总裁通常用于组织和监督施工业务。其他副总裁可能担任首席财务官/主计长或业务总监。一些规模庞大的建筑公司，拥有各种类型的项目，将在商业、住宅、桥梁、道路甚至更专业的项目中进一步划分副总裁。
由于建筑业务主要涉及同时规划和执行各种项目，因此通常采用项目管理业务模式。这意味着公司可能会有许多直接位于关键副总裁之下的经理，他们负责特定的建筑或重新设计工作，并被指派监督他们下面的几名一线员工。项目完成后，这些项目经理将继续执行销售或开发部门鼓吹的下一个项目。
有几种类型的经理是制造业或建筑业特有的。运营或开发部门通常雇用安全主管或环境经理，以确保遵守法规，避免不必要的污染或伤害。建筑行业特有的其他经理通常可以在开发部门找到，如首席估计员、首席建筑师/设计师和测量主管。这些经理通常与施工管理部门的项目经理一起工作，尤其是在新项目开始时。
- 发表于 2021-12-25 08:48
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- 分类：商业金融
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