什么是组织结构的弊端？(the disadvantages of organizational structure?)
组织结构是公司概述其管理和沟通的层次结构。组织结构的缺点包括管理路线的不平衡、官僚作风的增加、沟通速度的减慢和灵活性的增加。这些缺点在一个组织中可能并不总是存在。组织结构的类型——产品、功能或矩阵——也可能只有其中一个潜在的缺点。了解潜在的不利因素有助于公司克服这些问题，改善运营。
大多数大公司都有几个不同的经理，负责监督生产商品和服务所需的许多业务。当一位经理比其他经理监督更多的直接下属时，就会出现管理线不平衡的情况。一家公司在第一次概述其组织结构时可能会发现这一点。这里组织结构的缺点包括管理者可能不能有效地指导他或她的部门。在某些情况下，不止一个经理或职位的组织结构可能存在不平衡部分。
通常存在两种广泛的组织类型：高大和扁平。与扁平结构相比，高层结构的组织结构中有更多的管理者。这里的缺点包括更多的官僚主义。更多的管理职位通常会延长重大决策的等待时间。微观管理也可能出现在这里，因为管理者需要监督和指导的人员较少。
正式的组织结构通常有严格的沟通渠道。例如，具有地理组织结构的公司可能需要更长的时间与其他部门沟通问题。虽然技术在某些方面有助于缩短这种延迟时间，但它并不能完全防止通信速度变慢。其他问题包括货物从一个地方运送到另一个地方。特定的交付和接收点通常存在，这使得组织中固有的正式流程成为可能。
僵化的业务运营意味着公司难以改变以满足当前的需求。例如，一家拥有严格正式结构的公司可能无法根据消费者需求快速调整产品类型。这里的明显问题是潜在的利润损失和更高的运营成本。僵化甚至可能导致一家公司的倒闭。新的、结构不太严密的组织可能会快速灵活地满足新的市场需求，从而淘汰旧的、呆板的公司。
小企业在组织结构方面的问题往往较少。然而，随着他们的成长，他们必须准备并教育自己组织结构的潜在劣势。研究每种类型及其潜在缺陷可以帮助企业找到限制或缓解这些缺点的方法。
- 发表于 2021-12-23 08:34
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- 分类：商业金融
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