什么是组织结构与组织文化的关系？(the relationship between organizational structure and organizational culture?)
组织结构与组织文化之间存在着相互依存的关系。在商业世界中，管理结构决定了创造工作文化的行为、态度、性格和道德。如果一家公司的组织结构是严格的等级制，决策权集中在高层，那么该公司的文化很可能反映出下层缺乏自由和自主权。如果一家公司的管理结构是分散的，各级权力和权力共享，那么这种文化可能会更加独立、个性化和负责 .
公司分配权力的方式决定了员工的行为。这些选择体现在公司的组织结构和组织文化中。组织结构是公司安排其管理和权力范围的方式。它确定了公司内部的角色、职责和信息流。这些决定产生了工作文化。
大多数公司使用的层级结构看起来像纸上的金字塔。首席执行官或总统坐在金字塔的顶端。他的直接下属，通常是副总统，都在他的手下。他们的直接下属在他们下面。金字塔根据公司需要根据其目标运营的管理层数量向外和向下延伸。
高层管理者使用组织结构来控制谁在公司拥有权力。例如，如果公司总裁只想处理最重要的决策，而想将日常决策权交给其他人，那么组织结构将让总裁坐在最高层，运营副总裁独自坐在第二层。这实际上意味着运营副总裁是唯一与总裁有直接联系的高管，其他人都向他汇报。在这种情况下，运营副总裁拥有很大的权力。
相反，总统可以允许他的许多高管直接接触他。这是一种分散的组织结构方法，允许更多的人参与决策过程。分散的权力赋予各个部门和管理者更多的自主权。这样，组织结构和组织文化是相互关联的。
分散的权力结构意味着有更多的空间让员工参与决策。员工更负责任，因为他们有更多的责任。他们更加独立地工作，因为他们并不总是需要上级管理层的批准才能继续工作。组织文化反映了这些自由。
同样，如果权力和权威高度集中在金字塔顶端，组织结构和组织文化可能会相互产生负面影响。在这种情况下，员工几乎无法控制决策，只能完成自己的工作。这种结构所能滋生的文化类型是：在较低层次上没有责任感，充满敌意，员工感觉不到对公司或工作的归属感。
- 发表于 2021-12-25 01:59
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- 分类：商业金融
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