组织文化与沟通之间的关系在于,组织内部良好的沟通网络有助于创建强大的企业结构。一个组织的文化是这样一个公司如何处理内部和外部事务的描述。它定义了公司的本质,并指出了实现公司目标背后的驱动力。组织文化的一个例子是公司关于午休的政策。如果一家公司允许员工有30分钟的午休时间,它可能会给他们额外5分钟的宽限期,让他们重新上班。任何超过35分钟的员工都可能面临制裁 .
这个要求可能是公司非常重视的,因为它是他们组织文化的一部分。为了让员工明白这一要求的严肃性,公司必须与他们沟通。沟通方式决定了公司是否有良好的组织文化和沟通网络。有些公司在其组织内有一种集中的沟通方法。在这种类型的方法中,通信从一个集中点流向组织的其余部分。如果是小公司,主管可能是与员工沟通的来源。在较大的组织中,信息可能通过备忘录、会议和其他形式的内部信息传播等方式从人力资源部门流向组织的其他部门 .
一些大公司可能有多家子公司,各自拥有各自的人力资源部门。这些部门可以是独立的,也可以接受总部人力资源部的指示。因此,信息从总部流向公司其他部门的人力资源部门、不同部门的经理以及员工。它也可能以相反的方式工作;信息可能从不同子公司的各个人力资源部门流向总部的某个人。总部的人力资源部门将收集所有信息并进行研究,以确定不同的子公司是否符合组织的企业文化,并努力实现其目标 .
组织文化和沟通还决定了公司如何与组织外部的其他实体建立联系。例如,它帮助公司制定有关客户服务的政策,以及员工参与竞争的方式。几乎所有组织都有强大的客户服务政策。员工执行本规定的方式是公司与员工有效沟通或缺乏沟通的结果 .
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