什么是领导模式?(a leadership model?)

领导模式是在组织内提供有效指导和决策的结构化方法。多年来,不同类型领导理论的支持者制定了旨在对不同模型进行分类的计划,有时解释某些模型在特定情况下何时何地可能发挥最佳作用。虽然这些不同领导风格的名称不时变化,但它们都围绕着决策的关键因素、对团队成员技能的认可以及鼓励组织未来领导人发展的持续过程。...
Leadership models are used to bring effective guidance and decision making to companies.

领导模式是在组织内提供有效指导和决策的结构化方法。多年来,不同类型领导理论的支持者制定了旨在对不同模型进行分类的计划,有时解释某些模型在特定情况下何时何地可能发挥最佳作用。虽然这些不同领导风格的名称不时变化,但它们都围绕着决策的关键因素、对团队成员技能的认可以及鼓励组织未来领导人发展的持续过程。

虽然各个领导力培训课程的术语各不相同,但可能包括三种基本的领导力类型或模型。第一种通常被认为是情境领导。在这种领导模式下,重点在于确定特定环境下的紧迫需求,并选择最有可能产生预期结果的行动。这意味着,采用这种领导方式的经理有时可能会选择单向沟通,提供指示而不寻求员工的反馈。当情况发生变化时,管理者可能会转而寻求与他人沟通的开放渠道,在某些情况下,会选择将责任委托给已证明有能力在没有直接监督的情况下有效管理这些任务的团队成员。

第二种领导模式称为变革型领导。虽然这种方法仍然是结果驱动的,但预期结果的一部分是,每个受领导者照顾的人都能稳定、持续地成长。变革型领导者非常重视员工的需求和潜力,通常是这些员工的倡导者和导师。这里的目标是促进团队内创造力的激发和智力的提高,通常是通过鼓励所有团队成员之间共享信息和经验。转型型领导者知道,当员工面临挑战、有机会提升、获得个人和团队成功所需的东西时,实现公司目标的可能性更大。

在功能型领导模式下,强调的是形式和功能,而不是人。在这里,政策和程序的创建和建立被认为是维持秩序和生产力的关键。当采用这种领导模式的基础知识时,管理者的目标是将手头的任务与员工的技能相匹配,以实现最高水平的效率。不时对政策、程序和职位相关任务的评估进行审查,以改进整个过程。由于这种方法最终更关心的是组织如何运行,而不是由谁来运行,因此员工更可能被考虑到他们是否适合当前流程,而不是他们将来可能为公司提供什么。

重要的是要理解,没有一种正确的领导模式涵盖所有情况。管理者经常被要求使用主要的领导模式,但通过定期使用其他模式固有的方法来增强这种风格。因此,有许多不同的研讨会、书籍和培训计划,其中包括以这三种基本方法为基础的混合型领导模式,但可能会将每种方法的要素融入到一种新的风格中,以适应特定公司的文化。

  • 发表于 2021-12-23 18:55
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  • 分类:商业金融

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