领导和管理通过建立信誉或鼓励有效绩效来影响组织的行动和结果。此外，在一个组织中，他们通过战略指导发起并维持秩序。然而，理解这两种角色在商业组织中的差异对许多人来说是一个挑战。以下是领导力和管理的区别。

主要区别

含义/定义

领导力是一个人或一个组织引导一群人或整个组织朝着实现共同目标的方向行动的能力。领导者确定方向，帮助自己和他人向前迈进。为此，他们创造了一个鼓舞人心的愿景，然后激励和激励其他人实现该愿景。

另一方面，管理是一套与规划、组织、指导和控制职能相关的原则，以及这些原则在有效利用物质、财务、人力和信息资源以实现组织目标方面的应用。

进化与成长

管理者依靠久经考验的方法，而领导者则不断发展壮大。在经验、思维和知识基础方面，领导者通常会随着时间的推移逐渐发展。管理者主要依赖于在其他地方或环境中起作用的东西。

表达

领导力更多地基于口头沟通，而管理更多地基于书面沟通。

角色

管理者制定组织结构并授予权力和责任，而领导者则通过发展组织愿景、向员工传达愿景并激励员工实现愿景来提供方向。

操作模式

管理者建立系统和流程，而领导者建立关系。领导者更注重通过情商发展和建立与人的关系。管理者专注于建立促进组织成就的系统和流程。

集中

管理包括关注计划、组织和人员配备、指导和控制、领导，另一方面，关注倾听、建立关系、团队合作、激励、激励和说服追随者。

指导方法

在指导方法方面，领导者注重提供鼓励感，而不是将权力强加于他人。他们更倾向于取得成就。

另一方面，管理层将权力作为指导团队的集体意识。他们更注重控制和指导团队实现集体组织目标。

技能

管理技能包括：

• 表达
• 想法的实施
• 解决问题
• 时间管理
• 编制预算
• 计划

领导技能包括：

• 动机
• 战略思维能力
• 说服和影响
• 创造力
• 表达
• 创造

愿景和目标

组织中的领导创造愿景，而组织中的管理创造目标。管理者往往专注于设定、实现和衡量既定目标。领导者描绘出潜在机会的图景，并为团队实现这些机会铺平道路。

风险

领导者承担风险，而管理者控制风险。管理者倾向于避免或最小化风险发生的机会，并接受通过变革实现的潜在机会。领导者愿意并准备承担风险，带领团队实现潜在机会。

思考

管理者着眼于短期，而领导者着眼于长期。管理者倾向于关注短期目标，以便在较短的时间内实现更多目标，从而使员工感到高兴。领导者看到未来的大局，并考虑他们的决策和行动将如何影响公司的持续经营。

描述

领导力是一门艺术，因为它是关于影响人们，不断反思和反思的。然而，管理是一门科学，因为管理是精确的、标准的、合乎逻辑的，涉及计划和更多的思维。

自然界

领导者发起变革，例如建立道德和道德立场，而管理者则通过执行非常道德的立场或在结构内组织人员和任务来应对变革。

表格形式的领导与管理之间的差异

领导(leadership)和经营(management)的相似点

1. 组织中的领导者和管理者都通过战略方向发起并维持秩序。
2. 领导和管理都通过建立信誉或鼓励有效绩效来影响组织的行动和结果。
3. 领导和管理都通过战略决策促进团队合作和人与人之间的联系。
4. 领导和管理都有问题预测和解决技能。
5. 管理层和领导层的主要关注点是如何分配可用资源，使其能够有效利用。
6. 领导层和管理层都有实现组织目标的目标。
7. 管理层和领导层共同制定组织的职能计划和结构
8. 领导和管理都涉及到与人合作，倾听他们的担忧并提供解决方案。
9. 管理层和领导层都将努力跟上技术和新兴趋势。
10. 最后，管理层和领导层都将努力为实现组织目标创造有利环境。

总结

领导力是一个人或一个组织引导一群人或整个组织朝着实现共同目标的方向行动的能力。领导者确定方向，帮助自己和他人向前迈进。为此，他们创造了一个鼓舞人心的愿景，然后激励和激励其他人实现该愿景。

另一方面，管理是一套与规划、组织、指导和控制职能相关的原则，以及这些原则在有效利用物质、财务、人力和信息资源以实现组织目标方面的应用。