要理解两者之间的关系，你应该清楚地了解领导者和管理者的主要组成部分。领导和管理都是每个工作场所的重要组成部分。

领导

领导力是指领导他人的艺术。此外，领导力还指为特定群体设定新的方向。暗示领导者是新路线的指挥官或先锋。它也被定义为，在环境中行动，暗示领导者控制周围环境和人们的状态。领导者敏锐地观察国家，并洞察如何更有效地适应环境的重要性。伟大的领导者能够通过让他人参与到他们的工作中来获得具有挑战性的结果。优秀的领导技能是公司成功的关键。

优秀领导者的特征

领导力需要自我意识，一个好的领导者必须意识到他或她的内在情绪状态的强项和弱点。一个好的领导者必须能够区分什么时候工作过度，什么时候工作流动。领导者的另一项重要技能是自我指导。一个好的领导者必须能够指挥自己，他应该很好地知道事情是如何完成的，仔细地组织任务，避免拖延。每个领导者都必须有一个愿景，作为领导者，你应该朝着一个伟大的目标努力。它可以是一个小的或更重要的愿景。

经营

管理是一个基本过程，涉及战略规划、设定目标、管理财产以及部署固定目标存档所需的财务和人力资产。此外，管理还包括记录和存储细节和信息，以供日后使用或同一组织中的其他人员使用。管理工作不仅限于经理和主管。作为日常工作的一部分，每个组织成员都有一些管理职责。控制的起点是规划；优秀的管理始于正确的计划。从本质上讲，规划就像一项投资。它的目标是归档最好的资源，增加价值并获得最好的回报。

优秀管理者的特征

沟通是优秀领导者的基本特征。一个好的领导者必须善于沟通。在正常工作状态下，经理与向高级经理和客户汇报工作的员工进行沟通。此外，一个好的经理必须是一个好的倾听者。他们还应该具备非语言沟通的技能。一个好的管理者必须能够以身作则。一个好的领导者必须是一个称职的规划师。此外，他应该能够有效地解决问题。一个积极的领导者会为每一个出现的问题承担责任，而不是将其视为另一个人的责任，并敏锐地解决它们。

领导(leadership)和经营(management)的相似点

领导和管理的作用

领导层和管理层最关心的问题是如何有效地分配现有资源。他们共同的最终目标是希望利润最大化，并为公司建立一个稳健的底线。

领导和管理的影响

管理和领导都涉及影响工作结构和环境。领导者应该以身作则。他们手下的每个人都按照他们的精神行事或工作。他们可以影响人们表现的好坏。

领导和管理愿景

领导层和管理层都渴望实现目标。它们包括朝着特定的愿景而努力。他们每个人都专注于愿景。

领导与管理的工作关系

管理和领导都涉及与人合作。它包括走在人们前面和决定前进的道路。

总结 - 领导能力(of leadership) vs. 经营(management)

总之，领导和管理是不相似的，但是，他们一起运作。它们有相似之处，这使人们把它们混淆为同义词。领导是领导的艺术。它需要自我意识和自我指导。管理是一个重要的过程，需要战略规划和设定目标。一个好的管理者必须具备出色的沟通和计划技巧。他或她必须能够敏锐地解决问题。领导层和管理层之间的相似之处在于他们都是老年人的工作关系。他们都专注于同一个愿景。他们手下的人都很看重他们，因此他们都是有影响力的人。