领导和管理是交付货物和服务的关键因素。两者在某些方面是相似的,但在观点、表现和服务上却大相径庭。领导能力被认为是管理的一个主要因素。
领导者为他们的后辈们指明了前进的方向,还必须运用管理技巧,以一种良好而有效的方式引导他们到达目的地。
领导者应该具备一些基本的管理技能,同样,管理者也必须具备基本的领导技能。领导者激励他人,并通过谈判从管理层获得资源和任何其他支持来实现他们的目标。
领导力和管理的区别在于,领导力是对需要实现的目标有一个愿景,领导者设计如何实现这些目标的策略,然后与他人沟通。管理是指通过他人完成工作所需的技能。管理对任何组织、公司或机构都至关重要。它存在于不同的领域,如酒店、教育、办公室等。
Parameters of comparison | Leadership | Management |
---|---|---|
视觉创造 | 领导层会提出愿景和方向,并对实现这些愿景和方向抱有热情的态度。 | 管理层通过规划和预算来创建实现愿景的过程。 |
福库斯 | 领导层更注重改变做事的方式,并会为组织带来更多变革。领导者是冒险者。 | 只要维持日常工作,管理层就会更加注重给组织带来稳定。 |
战略 | 领导者确定方向并与人们合作以实现预期目标 | 经理管理公司的行政和资源。他们确保组织的日常规划和运行 |
权力 | 领导者对人有很好的影响,他们使用的风格是承认他人多于承认自己。 | 经理管理下属。他们得到报酬是为了完成工作,因此在时间和金钱的限制下运作。 |
设计 | 领导人努力创造新的原则和指导方针,并能够改变现有的政策,使他们能够从一个点转移到另一个点。 | 管理层制定和设计要遵循的政策和要应用的正确程序。 |
冲突 | 领导层明白冲突是不可避免的。他们把冲突当作一种资产 | 管理层不惜一切代价避免冲突 |
规则 | 领导者为了所领导的组织而违反规则 | 管理者设定要遵守的规则并确保这些规则得到遵守 |
信用卡 | 领导层更喜欢把功劳归功于那些他们共同努力实现目标的人 | 管理层为实现的目标负责 |
领导是一门艺术,引导和激励一组人在特定的情况下实现一个共同的目标。一个领导者有能力让他的后辈充满信心和**地工作。
这是一个能够激励他人的过程。有效的领导是建立在想法的基础上的,不管是原创的还是复制的,这些想法以一种激励他人的方式传达给他人,让他们以领导者想要的方式表现出来。
领导者具有领导才能和特殊品格,能够影响他人朝着自己的方向前进。
管理是指与组织的目的、组织、指导、计划和控制有关的一套不同的哲学,以及这些哲学在有效地结合人力、财务和信息手段以实现组织目标方面的应用。
管理是以实现既定目标为主要目的的过程。根据组织的性质,有不同的目标。
它可以用于公司的发展,增加客户群,增加员工的知识,发展员工的技能和能力,或者实现特定的销售目标。
一个组织的管理者应该遵循适当的程序;他们提出了如何实现目标的指导方针。当管理有缺陷时,它总是会反映到组织的其他方方面面。
领导和管理不能真正分开。哪里有管理,哪里就有领导。很多时候,管理者根据组织的需要充当领导者的角色。这两个角色相辅相成。两者都是任何组织成长所必需的。
任何成功的企业主都需要领导者和管理者让他们的团队相信并朝着他们的目标努力,最终取得成功。
管理一个组织的行政角色和日常运作,推动公司实现其目标,这是领导者和管理者都能胜任的角色。
在许多组织中,你会发现领导者是公司的所有者,经理是被**的。
如今,许多领导者**在某些技能上比他们优秀的人来帮助他们管理组织,因为他们更关注如何发展自己的愿景和组织目标。
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