服务型领导与变革型领导的关键区别在于，在服务型领导风格中，领导者的关注点是他的追随者，而在变革型领导中，领导者的焦点是组织和组织目标。
领导并不是只为高层服务的，各级领导都有。此外，不同的策略和实践可以形成独特的领导风格。服务型领导和变革型领导就是这两种领导风格。个人和组织在这两种领导风格下都能获得成功。
目录
1. 概述和主要区别
2. 什么是仆人领导
3. 什么是转型领导
4. 服务型领导与变革型领导的相似性
5. 并列比较——服务型领导与转型型领导的表格形式
6. 摘要
什么是仆人式领导(servant leadership)？
仆人式领导背后的主要概念是领导者要为人民服务。因此，服务型领导分享权力，优先考虑员工的需求，为员工的发展提供最大的支持，并尽可能多地发挥作用。由于这种行为，员工对经理的信任程度更高，他们可以自由地提出自己的想法，以改善组织和个人成长。
此外，一个仆人式的领导者专注于他所属社区的发展。他或她对积累权力和自主权也没有兴趣。
特点
下面是仆人领导最常见的特征
- 听
- 移情
- 康复
- 说服
- 概念化
- 远见
- 管理
- 意识
- 建设社区
- 对人民的承诺
什么是变革型领导(transformational leadership)？
转型领导背后的主要概念是鼓励、激励和激励人们进入下一个职业生涯。这将有助于使本组织的未来取得成功。此外，转型领导被认为是一个“领导者及其追随者相互提高到更高道德和动机水平”的过程。
变革型领导者在没有控制的情况下激励和激励员工。此外，他们相信训练有素的员工会被赋予权力，在分配给他们的任务中接管决策权。此外，这是一种管理风格，它给员工足够的空间，使他们能够发挥创造性和主动性，并为普遍存在的问题找到新的解决方案。
特点
- 展示组织内部的道德标准，并吸引其他人遵循这些标准。
- 培养一个有道德的工作站，有明确的价值观、优先事项和标准
- 同时，通过鼓励员工以开放的心态向前迈进，创造组织文化
- 更注重真实性、协助性和开放式沟通
- 促进培训，但允许员工自己做决定，并对任务行使权力
仆人式领导(servant leadership)和变革型领导(transformational leadership)的共同点
- 服务型和变革型领导风格都是以人为本的。
- 他们强调欣赏和重视人的重要性，同时赋予他们权力、培训和促进他们。
- 事实上，这两种理论在强调个体化的考虑和对追随者的欣赏上要平等得多。
- 此外，这两种领导风格都具有影响力。
- 在这两种领导风格中，领导者允许他们的追随者做出自己的决定，并发挥他们的能力。
- 此外，他们对员工的信任度很高。
仆人式领导(servant leadership)和变革型领导(transformational leadership)的区别
领导焦点是服务型领导与变革型领导的关键区别。在仆人式领导中，领导者为其追随者服务，而在变革型领导中，领导者让他的追随者参与并帮助实现组织目标。
变革型领导者更依赖于他们的魅力特征来影响追随者，而仆人型领导者则通过所提供的服务来影响他们的追随者。变革型领导者认为员工是组织目标的驱动力，而仆人型领导者更关注个人目标，以防止员工变得不快乐和停滞不前。
下表总结了服务型领导和变革型领导之间的区别。
总结 - 仆人式领导(servant leadership) vs. 变革型领导(transformational leadership)
虽然这两种领导风格都是以人为本的，但他们的领导重点是完全不同的。服务型领导与变革型领导的关键区别在于，服务型领导关注的是领导者为追随者服务，而转型型领导关注的是领导者对组织目标的参与和支持。
工具书类
1肯顿，威尔。《仆人领导》，Investopedia，Investopedia，2019年7月17日，可在此处查阅。“仆人式领导：把你的团队放在第一位，把你自己放在第二位。”MindTools.com网站，在这里可以买到。3。“变革型领导：成为一名鼓舞人心的领导者。”领导力培训MindTools.com网站，此处提供。
