什么是战略领导？(strategic leadership?)

战略领导基本上意味着在员工管理中使用战略。通常采用的主要策略是激励员工主动提高对公司的生产投入。战略包括思考和规划，而领导力则激励他人采取适当的行动。这种管理模式培训和鼓励员工为公司未来做好最好的准备。...

战略领导基本上意味着在员工管理中使用战略。通常采用的主要策略是激励员工主动提高对公司的生产投入。战略包括思考和规划，而领导力则激励他人采取适当的行动。这种管理模式培训和鼓励员工为公司未来做好最好的准备。

具有战略眼光的领导者总是着眼于未来，分析当前，为未来的业务做准备。意识是这种领导风格的重要组成部分，但必须以深思熟虑的行动跟进。战略领导者适应性强，以增长为导向。他们负责通过培训员工更有效地思考和行动来完成工作，以实现公司可能的最佳结果。

生产力是战略领导的主要目标。然而，这不仅仅是为了增加工作量，而是为了提高战略生产力，或者为了公司的利益而更加努力地工作。尽管战略领导风格始终将企业的最大利益放在心上，但它也欣赏员工独特的才能和努力。

战略领导者使用的领导技巧是授权和激励员工，而不是欺负员工。另一个目标是创造一个环境，让员工能够预测公司与他们自己工作相关的需求。鼓励在战略领导者领导下的工作环境中的员工采取主动。领导者通过提拔优秀员工并提供激励措施来奖励他们为公司做得好。

当提拔员工或发起其他变革没有意义时，战略领导者会重新思考形势，而不是进行变革。在公司做出任何改变之前，战略或周密的计划在这种领导风格中是绝对重要的。实践背后的理念是在每一个决策行为中使用策略。如果在采取行动之前考虑到许多因素，那么更周全的管理方法可以在工作场所取得更大的成功。。

向员工大声发号施令肯定不是一种有利于战略性领导的方式，而通常使用的是领导他人的指导方式。战略管理意识到员工有一种潜力，应该以尊重和激励的方式加以鼓励。领导者希望留住优秀员工，同时预测公司未来如何更高效地运营。

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