信息可以根据特定的事实或情况,以其他方式描述为共享或接收的一段数据或知识。一条信息必须总是准确的,尽管它的重要性程度不同,即有时从非常重要到不必要。
一个公司的管理完全建立在它的信息系统上。它涉及沟通、计划、控制、决策和执行。为了使这一点更加突出,信息系统分为战略、战术和作战三个层次。这三个层次是相互联系的。每一个被分享的信息通常都要经过这三个层次。
谈到前两个层次,即战略信息和战术信息,它们在信息系统中都起着同样重要的作用。
战略信息和战术信息的区别在于,战略信息涉及信息系统中与公司未来计划相关的“什么”和“为什么”部分。然而,战术信息涉及如何实施这些计划。
比较参数 | 战略的 | 战术 |
功能 | 这是长期规划和决策所需要的。 | 然而,它有助于实现短期目标和利润。 |
数据类型 | 所有类型的输入,可能是外部的,也可能是内部的。 | 同时,它处理为实施战略信息而采取的行动。 |
意义 | 有助于制定新的政策和方案 | 有助于提供制定现有政策和计划所需的信息 |
福库斯 | 首要的重点是未来,以实现新的趋势 | 专注于现有的机会,并为这些机会提供有效的资源 |
用户 | 用户主要是多面手。 | 用户是专家。 |
数据粒度 | 通常不需要高层次的数据细节。 | 需要更高级别的数据粒度。 |
目标 | 我们的目标是利用新的举措向前迈进。 | 改善目前的业务是目标。 |
战略是为实现长期目标而制定的计划或决策。因此,战略信息处理的是一个组织为实现未来的成功或增长而制定的计划。
战略信息系统(SIS)的概念最初是由一家名为“竞争应用”的咨询公司的总裁查尔斯·怀斯曼(Charles Wiseman)博士在1982-83年提出的。一项战略的制定和实施需要花费大量的时间和精力。从获得晋升到与观众建立牢固的关系,这些都可能涉及到。但值得一提的是,没有有效的战术,战略就无法发挥作用。
战略主要有五个组成部分,即计划、策略、模式、立场和观点。为了实现所需的目标,这些组件需要相互协调工作。战略信息系统所面临的挑战有时会揭示组织内部的问题。这些任务可能会变得更加复杂,可能需要非常好的领导和管理才能使战略取得成功。
战术是实现短期目标的一种基于概念的方法。这包括计划一项或多项具体任务,并致力于改进现有的机会或方案。
TIS或战术信息系统更具体地称为支持系统。它不仅支持决策过程,而且有助于制定现有政策。战术信息有助于在正确的时间计划和执行预期的结果。如果没有经过深思熟虑的战术来实现它,即使是最有效的、精心制定的战略也是无用的。战术的灵活性和制胜性决定了一个战略的成功,进而有助于最终目标的实现。
尽管战术信息管理确保了在正确的时间取得成功的更有效的方法。尽管如此,它仍然面临着许多挑战,它通过支持大量的数据读者和作者,并在所需的时间从他们那里获得所需的信息量,走出了困境。
对于一个统一的增长率的任何组织,战略和战术信息发挥着重要作用。这两者都有很大的不同,但又相互关联。为了在正确的时间实现正确的目标,应该在制定的战略和采取的战术之间保持平衡。这种平衡不仅需要研究和制定计划,以达到预期的效果,而且还需要调整和改进边缘,以便找到更有效和实用的方法。
虽然性质不同,但战略与战术是相辅相成的概念。一个是在战斗本身之前赢得胜利,另一个是努力加强弱点。两者都有无穷无尽的思维方式,对最终取得成功同样至关重要。
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