战略采购是一种商业活动,其中使用战术方法采购一致、高质量供应链管理所需的材料。在战略采购中,企业收集有关如何以经济高效的方式从可靠供应商处获得供应的市场情报。然后,收集的信息用于与供应商建立长期关系,以确保稳定的供应来源。战略采购计划的目标是准时供应材料,以满足生产需求,无计划外延迟。
制造企业将从有效的采购过程中获得巨大的利益。供应链中断会削弱装配线生产,并导致成本高昂的生产停工。即使是一个关键部件的供应商也会在供应链中造成薄弱环节,严重影响生产。在生产操作中,可能需要来自不同供应商的供应,以及时满足生产目标。通过使用战略采购计划来确保各种可靠的销售关系,制造商试图避免短缺和生产延迟。
战略采购计划取决于收集准确的市场情报。对制造商必须采购的商品的潜在供应商的信息进行分析,甚至可能是持续分析。通过分析市场上现有供应商的历史和当前数据,制造商将估计特定商品的供应深度。制造商生产所需的某些材料可能只能从少数有限的来源获得。其他公司可能会在激烈的竞争中获得这些有限的资源,以确保他们有足够的相同项目的供应。
通过这一情报收集过程,可以创建商品简介,试图预测特定供应商供应该商品的潜在故障。该信息还用于查找那些在合同履行方面有良好记录的供应链供应商。在采购战略中,一个目标可能是与可靠的供应商建立信任关系。然后,如果另一个制造商接近该供应商,该供应商可能会对当前的制造客户保持忠诚。
战略采购的另一个原因是确保供应链中的少数群体和性别多样性。许多公司试图通过宣扬多元化的承诺,在公众眼中树立更积极的形象。公司内部的供应链多元化计划被认为在招聘人才和提升公司公众形象方面具有竞争优势。
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