变革型领导与情境领导
组织中的领导风格有多种形式，变革型领导和情境型领导就是其中的两种。本文将解释这两种领导风格是什么，以及变革型领导和情景型领导的区别。
什么是变革型领导(transformational leadership)？
詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯介绍了转型领导的概念。变革型领导者总是鼓励下属付出更多的努力，做比上级期望更多的额外工作。在实践这种领导方式时，下属会受到激励和鼓励，为实现组织的最终目标做出最大贡献。
根据巴斯的说法，变革型领导风格有四个主要组成部分，如下所示：
1智力激励——这意味着变革型领导者总是鼓励他们的追随者更具创新性和创造性，并欣赏新的举措。
2个性化考虑——转型型领导者倾听追随者的意见，并提供分享想法和讨论某些因素的机会，因为他们重视每个人的想法。
三。激励动机——转型型领导者正在朝着一个特定的愿景努力，他们让他们的追随者朝着一个共同的目标努力。
4理想化影响力——追随者尊重和信任这些领导者，因此，他们可以被视为榜样。
什么是情境领导(situational leadership)？
根据这种领导风格，领导者会根据情况的类型来引导他们的追随者。成功的领导者已经改变了他们的领导风格，涉及到他们的追随者的成熟程度和他们所涉及的每一项任务在那里这些领导者的主要目标是按时生产高质量的产品。因此，他们可能不会为了有效地实现他的目标而与下属建立牢固的联系。
在这种领导风格下，领导者正在考虑发展其追随者的能力。领导者根据情况改变他们的风格，追随者需要适应变化。为了适应当前形势，这些变化可能频繁发生。
变革型领导(transformational leadership)和情境领导(situational leadership)的区别
•这两种领导风格都可以视为基于工作环境和情况的有效组织领导方式。
•变革型领导者根据愿景和灵感行事，情境领导者根据特定情况行事。
•变革型领导者是魅力四射的人物，有助于激励和激励员工改变行为，使其达到预期的质量标准。
•许多因素与情境领导相关，包括资源、外部关系、组织文化和团队管理，但变革型领导风格与组织文化没有任何联系。
•变革型领导可被视为一种单一的首选风格，而情景领导可与领导技能结合使用，以激励和激励员工根据给定的情况采取行动。
照片作者：库马尔·阿帕亚（CC By 2.0），奥兰治县档案馆（CC By 2.0）
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