トランスフォーメーショナル・リーダーシップとシチュエーショナル・リーダーシップ

組織におけるリーダーシップのスタイルには様々な形態があり、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップはそのうちの2つである。この記事では、この2つのリーダーシップスタイルとは何か、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップの違いについて説明します。

トランスフォーメーショナル・リーダーシップは何ですか？

ジェームズ・マグレガー・バーンズは、トランスフォーメーショナル・リーダーシップという概念を導入しています。変革型リーダーは、常に部下に上司の期待以上の仕事をさせ、エクストラマイルを奨励します。このタイプのリーダーシップの実践では、部下は組織の最終目標達成のために最善の貢献をするよう動機付けられ、奨励される。

Bassによれば、変革型リーダーシップのスタイルには、次のような4つの主要な構成要素がある。

1 知的モチベーション：これは、変革型リーダーは常にフォロワーがより革新的で創造的であることを奨励し、新しい取り組みを評価することを意味します。

2 個人的な配慮 - 変革型リーダーは、一人ひとりの考えを大切にするため、フォロワーの意見に耳を傾け、ある要素を共有し議論する機会を提供します。

動機づけ - 変革型リーダーは、特定のビジョンに向かって働いており、彼らは共通の目標に向かって働くようにフォロワーを取得します。

4 理想化された影響力 - フォロワーはこれらのリーダーを尊敬し、信頼するので、彼らはロールモデルとして見ることができます。

シチュエーション・リーダーシップは何ですか？

このリーダーシップ・スタイルによれば、リーダーは状況の種類に応じてフォロワーを指導することになります。成功するリーダーは、フォロワーの成熟度と、これらのリーダーの主な目標が時間通りに高品質の製品を生産することである、彼らが関与する各タスクとの関係で、リーダーシップスタイルを変えています。そのため、自分の目標を効果的に達成するために、部下と強い絆を築くことができないことがある。

このスタイルでは、リーダーはフォロワーの能力を伸ばすことを考える。リーダーは状況に応じてスタイルを変え、フォロワーはその変化に対応する必要があります。このような変更は、現状に適応するために頻繁に発生する可能性があります。

トランスフォーメーショナルリーダーシップと状況的リーダーシップの違い

-どちらのリーダーシップスタイルも、職場環境や状況に応じて、効果的な組織的リーダーシップスタイルと見なすことができます。

-変革型リーダーはビジョンとインスピレーションに基づいて行動し、状況型リーダーは具体的な状況に基づいて行動する。

-変革型リーダーは、従業員が望ましい品質基準を満たすように行動を変えるよう、動機づけと鼓舞を行うカリスマ的人物です。

-状況的リーダーシップには、資源、外部との関係、組織文化、チームマネジメントなど多くの要因が関連するが、変革的リーダーシップスタイルは組織文化となんら関連性がない。

-変革型リーダーシップは、単一の好ましいスタイルとみなすことができますが、状況的リーダーシップは、与えられた状況下で従業員のやる気を引き出し、行動を起こさせるために、リーダーシップスキルと組み合わせて使用することができます。

写真：Kumar Appaiah (CC By 2.0), Orange County Archives (CC By 2.0)

1. トランザクショナル・リーダーシップとトランスフォーメーショナル・リーダーシップの違い