领导力和管理是商业中经常提到的两个术语，它们常常被误认为是同义词。事实上，它们之间有着非常密切的联系，因为领导者经常管理，而管理经常领导，但这两个术语之间有着微妙的区别。

1. 意思

也许这两个术语之间最大的区别在于它们各自的字面意思。领导力可以指一个研究领域和一种实践技能，描述一个实体指导其他个人、团队或组织的能力。不同地理区域对领导力的看法存在进一步的区别。[i]

管理是指一个组织的实际管理，可以指私营企业、非营利组织或政府机构。这一术语包括员工或志愿者的协调、资源使用的指导和实现目标的策略。管理通常被构造为一个具有设置通信线路的层次结构。它也可以指一门学科或社会科学

1. 角色

鉴于“管理”一词的含义更为具体和狭义，描述管理者或管理者的角色比描述领导力更为容易。然而，他们的角色是非常不同的，即使他们有时可能重叠。领导者的角色是创造愿景。他们看到了大局，设想了一个超出个人单独完成的范围。他们还为其他人提供灵感，让他们看到更广阔的前景。管理者通常会关注驱动愿景所涉及的较小细节。这将包括设定、衡量和实现目标。他们还将努力控制局势和变数，以实现其目标。[iii]在这些角色中，有效的领导者也可能是有效的管理者，反之亦然。然而，这也不一定是一项要求。当有一位能够承担日常责任的经理时，许多组织在“不插手”的领导下蓬勃发展。

1. 特点和技能

有效的领导者和管理者往往有一系列的特点，可以使他们在各自的不同方面表现出色。领导者倾向于承担更多的风险。他们可以更加自觉、真实和透明，这是打造独特品牌的良好特质。领导者思考长期目标并从中获得动力。他们也倾向于通过培养人才和培养知识来帮助人们个人成长，这一特点使他们成为有效的教练。伟大的领导者保持好奇心，努力扩展自己的知识和思维方式，他们也倾向于建立关系

与领导力不同，领导力包含一系列可能被视为有风险的特质，管理层倾向于坚持更安全的赌注。虽然领导者通过创新打破了某种地位，但管理者倾向于坚持已经证明成功的东西，并试图将其改进为更有效的东西。一旦证明成功，他们就会模仿其他领导人的风格，并通过避免问题将风险降至最低。当领导者考虑长期目标时，管理者倾向于关注短期目标，分配任务并制定实现目标的计划

1. 集中

领导和管理往往也有不同的重点。领导者招募追随者，而管理者招募下属。这是因为领导者更注重人。通常，他们会将成功归功于他人，反之，他们会为自己的失败承担责任。他们也可以被认为是超然的，会保持一定程度的分离，尽管他们倾向于与人友好相处。这种方法的最高点是，它们通常会激励人们跟随它们，同时产生非常强烈的忠诚度

管理者倾向于有下属，而不是招募追随者。他们的权力通过威权主义风格更加正式化。他们永远不会忘记这样一个事实：他们是为完成一项工作而获得报酬的，他们的思想总是以任务为导向，专注于完成这项工作

1. 任务

由于领导和管理的重点不同，因此这两个角色往往有不同的任务。一般来说，管理涉及资源的分配，包括人力、时间、资金和设备，以便有效地完成工作。这包括规划实现目标所需的资源和任务。他们还将在组织支助职能的同时管理预算限制。管理者还必须关注控制标准，以使其达到目标，为每项任务分配资源，并确保使用适当的时间管理。所有这些任务都有决策和解决问题的组成部分，这也是任何管理者一天中的重要组成部分。[viii]

与领导力相关的任务是那些将重点放在以身作则以激励和授权他人，从而创造一个能够促进团队成功的环境的任务。这将包括创造愿景和激励他人充满热情和动力。领导者还将通过努力和承诺说服他人并鼓励团队合作。他们寻找建立关系和平衡团队的方法。他们还经常充当顾问、教练、教师或导师，给予个人学习和成长的自由，并通过自己的行为设定期望。领导者也能够有效地倾听，以便快速找到问题的根本原因。[ix]