什么是权变领导模式？(the contingency leadership model?)

权变领导模式是一种关于组织环境中的人的行为的理论，特别是在一个行业中。该模型的理念是反映这样一种信念，即管理的定义比任何一种单一的“领导力”更为复杂最著名的应急领导力模型则认为，良好的领导力取决于多种因素，包括其他员工和具体情况...

The contingency leadership model suggests that good leadership can depend on multiple factors, including other staff and the specific situation.

权变领导模式是一种关于组织环境中的人的行为的理论，特别是在一个行业中。该模型的理念是反映这样一种信念，即管理的定义比任何一种单一的“领导力”更为复杂最著名的应急领导力模型则认为，良好的领导力取决于多种因素，包括其他员工和具体情况

传统管理模式的基础是领导力本身就是一种品质。他们认为，最好的领导者具有证明这种品质的特定特质。严格来说，应用这些模型意味着任何两个人都可以进行比较，其中一人表现出更好的领导能力，使他们更适合担任管理角色。

管理心理学家弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）对此提出了挑战，他在1976年引入了费德勒应急领导模式。他认为，领导力更为复杂，受到多种因素的影响。因此，他的模型可以将不同的人列为不同情况下的最佳领导者。

费德勒模型的第一个要素是关于个人的领导风格。其中一项措施是让人们对与他们共事过的人的各种素质进行排名。事实上，这项测试的目的不是看这些人的排名情况，而是看每个人的总体排名模式，即最不喜欢的同事或LPC分数。该模型表明，得分高的人通常更注重人际关系，而得分低的人通常更注重任务。哪一种领导方式更有效，因为不同的情况会有所不同。。

应急领导模式的第二个要素是情境有利性。这是对现有具体情况的三个因素的评估。它们是：领导者和其他员工之间有多少信任和信心；团队必须执行的任务有多明确；以及领导地位的强大程度。每个类别中的强评级意味着总体形势是有利的，而弱评级——信任度低、任务不明确、领导权力小——意味着不利的形势。。

根据费德勒的模型，每当出现非常有利或非常不利的情况时，LPC分数较低的领导者会更有效。对于那些情况不极端的人，例如三个情境因素的强弱评级组合，LPC分数高的领导者会更有效。那些遵循费德勒模型的人认为，这些模式意味着调整局势往往比更换领导人更有效。例如，可能需要赋予领导者或多或少的权力，或者在明确定义任务方面投入更多的精力。。

发表于 2022-01-05 04:49
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分类：商业金融

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