パワー・リーダーシップと状況的リーダーシップの大きな違いは、パワー・リーダーシップ理論が、リーダーのリーダーシップ・スタイルを適切な状況に合わせるべきであるとするのに対し、状況的リーダーシップ理論は、リーダーのリーダーシップ・スタイルをその時々の状況に合わせるべきであるとする点である。

コンテキストの重要性を強調するため、コンティンジェンシー型と状況的リーダーシップスタイルはある程度同等である。これらの理論には多くの共通点がありますが、コンティンジェント・リーダーシップと状況的リーダーシップの間には明確な違いがあります。

カタログ

1. 概要と主な違い 2. 緊急時のリーダーシップとは 3. 状況的リーダーシップとは 4. 緊急時と状況的リーダーシップの類似点 5. 横並び比較-緊急時と状況的リーダーシップの表形式 6. まとめ

コンティンジェンシー・リーダーシップは何ですか？

コンティンジェンシー・リーダーシップとは、リーダーのリーダーシップ・スタイルがいかに状況にマッチしているかによって、その効果が変わってくるという理論である。したがって、この理論は、リーダーの有効性に関わるものであり、リーダーのリーダーシップ・スタイルとリーダーシップの状況に依存するものである。また、このリーダーシップ論は、リーダーとその同僚との関係に依存するものです。両者の関係によって、リーダーが関係重視型か課題重視型かが決まります。

当初、フィードラーは、軍人を中心としたさまざまな人物について徹底的に研究し、権力変動型リーダーシップの理論を構築した。さらに、この理論では、リーダーシップ・スタイルは、影響を与えたり、変えたりすることができない行動であると考えられています。

図01：Fielderモデルの応用例

重み付け理論では、状況として次の3つの要素を挙げています。

リーダー・メンバー関係：従業員が上司を信頼し、やる気があれば、ポジティブな関係になる。

タスク構造：タスクやプロジェクトの明確さを表す指標です。

職能：上司がどの程度の権力を持ち、同僚の生産性にどの程度影響を与えることができるかを示す指標です。

最も好かれる同僚尺度（Lpc)

フィードラーは、リーダーのスタイルを決定するためにLPC尺度を開発しました。これは、リーダーがどのような同僚と付き合いたいかを特定するためのアンケートです。" リーダーシップスタイル

最も嫌いな同僚」スケールは、タスク指向のリーダーは、関係指向のリーダーよりもリースファーストの同僚をより否定的に見るという仮定に基づいている。基本的には、「遅れてきた人」「自分の仕事の邪魔をする人」という認識です。

変動理論とは、リーダーはすべての状況において有効なのではなく、自分に最も適した状況においてのみ有効であることを意味する。

シチュエーション・リーダーシップは何ですか？

状況理論では、理想的なリーダーシップのスタイルは存在しないことが強調されています。すべては、あなたが直面している状況と、その状況に対してどのようなリーダーシップ戦略を選択するかによって決まるのです。この理論に基づき、最も効果的なリーダーは、状況に応じてリーダーシップのスタイルを変えていく。

状況的リーダーシップ論は、開発者のポール・ハーシー博士とケネス・ブランチャードにちなんで、ハーシー・ブランチャード状況的リーダーシップ論とも呼ばれる。

また、このリーダーシップのモデルは、適応性に重点を置いています。このモデルでは、リーダーは、部下のニーズや状況に応じて柔軟に対応することができます。さらに、この理論では、問題には複数の対処法があることを認識し、リーダーは状況や部下の成熟度を見極め、どのような状況であれば何が最も効果的かを判断する必要があるとしている。このように、状況的リーダーシップ理論は、ダイナミックな社会状況の複雑さをより広く考慮するものである。

コンティンジェンシーと状況的リーダーシップの共通点

• 状況対応型リーダーシップ論は、完璧なリーダーというものは存在せず、ある状況下ではあらゆるタイプのリーダーが適切であることを示唆しています。
• したがって、どちらの理論も、変えるべきはリーダーの人格ではなく、状況であることを指摘している。
• どちらの理論も、ほとんどのリーダーはタスク指向か関係指向のどちらかであると仮定しています。

コンティンジェンシーと状況的リーダーシップの違い

コンティンジェンシー・リーダーシップとは、リーダーのリーダーシップ・スタイルがいかに状況にマッチしているかによって、その有効性が左右されるという理論である。一方、状況対応型リーダーシップは、リーダーが状況に応じてリーダーシップのスタイルを適応させるべきとする理論である。つまり、これがコンティンジェンシー・リーダーシップと状況的リーダーシップの重要な違いなのです。さらに、フィールダーは権力変動理論の開発者であり、ハーシーとブランチャードは状況的リーダーシップ理論の開発者である。

以下のインフォグラフィックでは、コンティンジェンシー型リーダーシップと状況対応型リーダーシップの違いを比較しながら、より詳しく解説しています。

概要 - 事故（不測の事態） vs. 状況的

パワーリーダーシップと状況的リーダーシップの決定的な違いは、パワーリーダーシップ理論が、リーダーを適切な状況に合わせることを強調するのに対し、状況的リーダーシップ理論は、リーダーが直面する状況に適応することを示唆する点である。

引用

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