独裁的と官僚主導の違い

リーダーシップのスタイルは、組織やスタッフのタイプに基づいて選択する必要があります。独裁的なリーダーシップと官僚的なリーダーシップは、多くの人に人気のあるリーダーシップスタイルです。独裁的リーダーシップと官僚的リーダーシップの大きな違いは、独裁的リーダーシップがすべての決定を主導し、部下を高度にコントロールするスタイルであるのに対し、官僚的リーダーシップは規律ある管理・意思決定のルールに則り、権限系統を遵守することを基本とするスタイルであることです。独裁的リーダーシップスタイルも官僚的リーダーシップスタイルも、硬直的で柔軟性に欠けるリーダーシップスタイルとして批判されているが、そのメリットと成果志向から広く利用されている。

目次1. 概要と主な違い2. 権威主義的リーダーシップとは3. 官僚主義的リーダーシップとは4. 横並び比較-権威主義的リーダーシップと官僚主義的リーダーシップ5. まとめ

独裁的リーダーシップは何ですか？

権威主義的リーダーシップとは、「権威主義的リーダーシップ」とも呼ばれ、リーダーがすべての決定を下し、部下に対して高度な統制力を発揮するリーダーシップのスタイルです。権威主義的なリーダーは、結果を重視し、自分の意見や判断で意思決定を行い、部下からの提案を受け入れることはほとんどありません。彼らは一方的なコミュニケーションが最も効果的だと考え、交流を支配している。独裁的なリーダーシップスタイルは、主に複雑な作業を行う産業や、高業績・成果主義の産業で実践されています。このスタイルは、ミスのない製品を必要とする組織で必要とされるためです。硬直的で柔軟性に欠けるスタイルと批判されることも多いが、効果が実証されているため、最もよく使われるリーダーシップスタイルの一つでもある。

また、企業が危機に対処する場面では、危機以前の状態に戻すために権威主義的なリーダーが必要な場合もあります。独裁的なリーダーシップは、経験の浅い社員ややる気のない社員にとって理想的なスタイルです。一方、従業員が高い技能を持ち、自発的であれば、自律性を好むため、このリーダーシップスタイルに導かれることを望まないでしょう。アドルフ・ヒトラー、ナポレオン・ボナパルト、ムアンマル・カダフィなど、歴史上有名な独裁者たちです。

図1：権威主義的な指導者として人気を博したアドルフ・ヒトラー。

官僚主導は何ですか？

官僚制は、管理・意思決定において、規定されたルールに従うこと、条件を遵守することを基本としています。官僚的リーダーシップは、組織のヒエラルキーに従って管理されます。ヒエラルキーとは、従業員を地位や意思決定権に応じてランク付けする仕組みのことです。官僚的リーダーシップスタイルは、1947年にマックス・ウェーバーによって紹介されました。公共機関では最も一般的なリーダーシップのスタイルである。

官僚的リーダーシップの特徴

責任範囲の明確化

すべての社員は、明確な権限、責任、説明責任を持つ包括的な職務記述書を持っています。

権限レベル

組織内の役職は階層化されており、下位の役職にある社員は上位の役職にあるラインマネジャーに責任を持ち、監督されます。

ドキュメンテーション

職務内容、報告プロセス、規制や規則に関するすべての情報は、官僚機構に完全に文書化されています。

官僚的リーダーシップのスタイルでは、意思決定に対するコントロールが広範囲に及びます。しかし、組織構造が高度であるため（階層が多い）、意思決定のスピードは低いかもしれません。これは、このリーダーシップスタイルの大きな欠点であり、意思決定から行動までのタイムラグにより、意思決定が十分に行われず、大きなアドバンテージを得ることができない可能性がある。また、このリーダーシップのスタイルは、柔軟性に乏しく、創造性を促進するものではありません。したがって、従業員の創造性や革新性をあまり必要としない企業にとっては、効率的な経営スタイルといえるかもしれません。

独裁的と官僚主導の違い

概要 - 独裁的 vs. 官僚主導

独裁的リーダーシップと官僚的リーダーシップの違いは、その性質や、それぞれのスタイルを採用している業界や企業のタイプなど、多くの要因によって決まります。複雑なコスト構造と複雑なプロセスを持つ組織には、独裁的なリーダーシップが有効です。一方、官僚的リーダーシップの活用は、責任と権限が明確に定義された組織のヒエラルキーに大きく依存します。どちらのリーダーシップスタイルも、部下のやる気や創造性をあまり重視しない。

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