モニタリングと評価の違い

モニタリング事業と評価事業の間には、さまざまな違いがあります。モニタリングと評価とは、企業や事業目的の進捗状況を分析する2つの状態である。この2つの状態での解析は、それぞれ異なるアプローチで行われます。モニタリングとは、時折、情報を体系的に分析し、経時的な変化を把握することです。一方、評価とは、ある活動の有効性を分析し、最終的に企業の目標の進捗状況を判断することです。ここがモニタリングと評価の大きな違いです。本稿では、この違いを詳細に解明することを試みる...

モニタリングと評価

モニタリング事業と評価事業の間には、さまざまな違いがあります。モニタリングと評価とは、企業や事業目的の進捗状況を分析する2つの状態である。この2つの状態での解析は、それぞれ異なるアプローチで行われます。モニタリングとは、時折、情報を体系的に分析し、経時的な変化を把握することです。一方、評価とは、ある活動の有効性を分析し、最終的に企業目標の進捗状況を判断することである。ここがモニタリングと評価の大きな違いです。本稿では、この違いを具体的に明らかにすることを試みる。

モニタリングは何ですか？

モニタリングとは、時折、情報を体系的に分析し、経時的な変化を把握することです。モニタリングは、実施プロセスを追跡します。これは、パフォーマンスを考慮しながら、時間に対するプロジェクトの進捗をチェックするものです。

モニタリングでは、プロジェクト実施中に定義された目的・目標に対する進捗を定期的に確認します。モニタリングは、プロジェクトがタイムリーに完了することを確認するためのものであることを理解することが重要です。確かに、これこそがモニタリングの目的です。

また、モニタリングの目的は、建設的な提案をすることです。この提言は、プロジェクトの再編成（必要な場合）、プロジェクトに個別の予算を割り当てること、あるいは特定のプロジェクトを遂行するために人員を再配置することなどが含まれます。

評価は何ですか？

評価とは、ある活動の有効性を分析し、最終的に企業の目標との関連で進捗状況を判断することです。評価とは、あるものの価値を推し量ることです。それは、事実を発見するプロセスを含みます。

評価とは、プロジェクトのパフォーマンスや実施に関して、過去の経験を研究することだとも解釈できます。評価とは異なり、モニタリングでは、プロジェクトの実施に関わる過去の経験は考慮されません。つまり、評価の目的は、プロジェクトの行動や影響に関する有効な情報を提示することであると言えます。

評価とは、プロジェクトの有効性を調査することです。会計評価の目的は、会計処理に改善をもたらすことです。また、利用可能な資金を最大限に活用すること、エラーを防ぐ方法、プロジェクトを完了するために使用する新技術の有効性を検証すること、調査やインタビュー、プロジェクトに対する人々の関わりを理解することによってプロジェクトと同様の実際の利益を確認することなども含まれます。確かに、評価の目的は将来のためです。

プロジェクトマネジメントにおけるこの2つの役割の違いをまとめると、以下のようになる。