主な違い

サプライチェーンとバリューチェーンの主な違いは、サプライチェーンが商品の発見、収益、交換過程におけるすべての活動の混合を議論していることであり、バリューチェーンはこのような一連の業務過程を指し、その中で利便性が製品とサービスを増加している。

サプライチェーン vs. バリューチェーン

サプライチェーンとは、製品の取得と発見におけるすべての関連行為の組合せであり、価値チェーンは製品価値を計算する一連の行為である。サプライチェーンは経営管理によって創造され、価値チェーンは企業管理によって構築されている。サプライチェーン理論は製品を一つの場所から別の場所に送ることであり、価値チェーンの観点は製品のコストを計算することである。

サプライチェーンの分類は製品の需要からサプライチェーンまで、最後に顧客まで、価値チェーンの格付けは顧客の需要から価値チェーンまで、最後に製品までです。サプライチェーンの主な目標は顧客を満たすことであり、価値チェーンの主な目標は合理的な利益を得ることである。サプライチェーンは、原材料の作業から完了までの製品であり、製品が最終的に顧客に到着したときに完了する目的の接続であり、バリューチェーンは製品の増加と価値の創造に専念する活動です。

サプライチェーンは企業とディーラーと**商の間の絆である。それは正確な発明を最終的な購入者に配布し、価値チェーンは消費者の需要と会社が生産した製品との間で連絡を確立する必要がある。サプライチェーンの主な利益関係者はパートナーであり、価値チェーンの主な利益関係者は投資家と株主である。

比較図

サプライチェーン（the supply chain）は何ですか？

サプライチェーンは、製品を取得し発見する過程で接続された様々な運動の混合体である。サプライチェーンは仕事の管理を通じて生産され、サプライチェーンシステムは製品を一つの場所から別の場所に運ぶことであり、サプライチェーンのグループは製品の需要からサプライチェーンまで、最後に顧客まで、サプライチェーンの第一の目的は顧客の製品に対する需要を満たすことである。サプライチェーンは原材料の作業から完成した製品まで、製品が最終的に顧客に到着したときに終了します。

サプライチェーンは、組織とそのサプライヤーと生産者とのつながりです。それは特定の発展を最終消費者に分配する。サプライチェーンの主な利益関係者は彼らのパートナーです。サプライチェーンシステム全体はサプライチェーン計画システムとサプライチェーン実行システムの2つに分類される。サプライチェーンは、データ、資源、資金の3つの主要な思想によって運営されています。

サプライチェーンは、すべてが管理に関するものであると簡単に定義できますが、サプライチェーンは希少物資を取得し、最終商品に変換し、プロセス全体を完了した後、製品を消費者に配布する組織システムと専門プログラムです。重要なのは、異なるグループのサプライチェーンがオブジェクトの数によって異なる可能性があり、サプライチェーンが常にすべてのオブジェクトを持つことを強制しているわけではないことを知っておくことです。

バリューチェーンは何ですか？

バリューチェーンは、製品の価値を計算する運動の束縛を定義します。バリューチェーンは専門管理者によって生成され、バリューチェーンシステムは製品の比率を計算し、バリューチェーンのグループは顧客の需要からバリューチェーン、最後に製品までである。バリューチェーンの主な目的は現実的な利益を得ることであり、バリューチェーンは製品の付加価値と価値の創造に専念するイベントである。

バリューチェーンは、消費者のニーズと会社が何を提供するかとのつながりを確立することを要求しています。バリューチェーンの主な利益関係者は投資家と株主です。バリューチェーンには、主要なアクティビティとサポートアクティビティの2つの主要な要素があります。入国物流、出国物流、経営、マーケティング、販売、サービスの5つの活動は主要な活動に含まれています。購買、技術開発、人的資源管理、インフラストラクチャの4つの活動は、サポート活動に関連しています。

バリューチェーンは、発明の熟練度を向上させるのに役立つと簡単に定義した。これは、ある会社が最小限の可能な比率で極端な価値を提供することができる理由です。バリューチェーンは、製品やサービスを印象から現実に変えるための段階的なビジネス理想です。バリューチェーンの最終目的は、合理的なコストを維持する前提の下で、生産量を増やすことで企業の経済改善を実現することである。

主な違い

1. サプライチェーンは、商品を探して取得する過程で関連するすべての活動の組合せを定義し、価値チェーンは製品とサービスの価値を増加させる活動チェーンを定義します。
2. サプライチェーンは経営管理によって創造され、価値チェーンは企業管理によって構築されている。
3. サプライチェーンの概念は貨物を移転することである。逆に、価値のある供給に対する印象は、資産の価値を計算することです。
4. サプライチェーンの目的は顧客の需要を満たすことである。一方,バリューチェーンの使用は安価な利益を得ることができる.
5. サプライチェーンの手配は製品のサプライチェーンに対する要求であり、顧客に対する要求でもある。一方、バリューチェーンの約束は、顧客のバリューチェーンと製品に対する要求である。
6. サプライチェーンのスポンサーは彼ら自身です。一方、バリューチェーンのスポンサーは所有者と融資者である。

結論

サプライチェーンとバリューチェーンは合理的な価格で顧客に良質な製品を提供する必要システムである。サプライチェーンはビジネス革命のツールとされ、合理的な価格で顧客に正確な製品を提供することでコストを下げ、顧客の喜びを高める。逆に、バリューチェーンは良好な改善を得る方法であり、この方法によって、会社は顧客のニーズを満たしながら相手を打ち負かすことができます。