主な違い - 限界と損益分岐の分析

限界分析と損益分岐分析の2つの概念は、販売価格の決定やコストのコントロールなど、経営判断に広く利用されています。限界利益分析と損益分岐点分析の重要な違いは、限界利益分析が追加生産に伴う収益とコストを計算するのに対し、損益分岐点分析は固定費をカバーするために生産すべきユニット数を計算することである。関係する変数の関係を理解することで、上記の変数の変化が企業全体の業績にどのような影響を与えるかを理解することができます。

目次1. 概要と主な違い2. 限界分析とは3. 損益分岐点分析とは4. 横並び比較 - 限界分析と損益分岐点分析5. まとめ

マージナル・アナリシス（マージナル○○○○○○○○○○）。は何ですか？

限界分析とは、ある財の生産における小さな（限界的な）変化、あるいはある投入物や商品の単位を追加した場合のコストと便益を研究するものである。これは、企業がコストを最小化し、利益を最大化するために希少な資源をどのように配分するかを決定するための重要な意思決定ツールである。限界解析の影響度は以下のように算出されます。

純収益の変化 ＝ 限界収入 - 限界費用

限界収入 - これは、追加のユニットの生産による総収入の増加です。

限界費用 - これは、追加されたユニットを生産するための総費用の増加分です。

例：GNLは靴**の商人で、55,700米ドルのコストで60足の靴を生産しています。価格は1足あたり928米ドル。一足の靴の販売価格は1,500米ドルです。したがって、総収入は90,000米ドルです。GNL社がもう一足靴を生産すると、売上は91,500ドル、総費用は57,000ドルとなる。

限界利益＝91,500米ドル-90,000米ドル＝1,500米ドル

限界費用＝57,000ドル-55,700ドル＝1300ドル

上記の結果、当期純利益は200米ドル（1,500米ドル→1,300米ドル）の変動となりました。

限界分析は、企業が生産を増やすことが有益であるかどうかを判断するのに役立ちます。生産量を増やしても、販売価格が維持できなければメリットはありません。したがって、限界分析は、最適な生産レベルを決定する上で、企業をサポートします。

損益分岐点分析（ブレークイーブン****分析）は何ですか？

損益分岐点分析は、管理会計の最も重要な概念の一つであり、その応用範囲は広い。損益分岐点」（企業が利益を上げない、あるいは損失を出すポイント）の計算が主な内容です。損益分岐点は、生産に関わる固定費と変動費、そして企業が製品を販売したい価格を考慮して算出されます。コストと推定価格から、「ブレークイーブン」するために**すべき台数を決定することができる。損益分岐点分析は、CVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）とも呼ばれる。

損益分岐点の計算は、以下の手順で行う必要があります。

貢献度

出資金は、収益性に寄与する固定費をカバーした後の最終的な金額であり、次のように計算されます。

貢献度＝販売単価-変動費単価

損益分岐点ボリューム

これは、固定費をまかなえるだけの貢献度を得るために**すべき台数であり、台数でいえば損益分岐点である。

損益分岐点ボリューム＝固定費／貢献単価

売上高寄与率

C/Sレシオは、売上高に対する製品の貢献度を計算し、パーセンテージまたは小数で表示されます。

C/Sレシオ＝ユニット貢献度/販売単価

損益分岐点利益

損益分岐点とは、企業が利益も損失も生まない収入のことで、収入でいえば損益分岐点です。

損益分岐点利益＝固定諸経費/CS比率

図01：損益分岐点をグラフで表すことができる。

E. AVN社はモバイル機器**の会社であり，変動費7米ドルを負担した後，機器1台に対して16米ドル**を請求する。固定費合計は週2,500米ドルです。

貢献度＝16ドル-7ドル＝9ドル

損益分岐点数量 = $2500/9 = 277.78個

C/Sレシオ＝$9/$16＝$0.56

損益分岐点収入＝$2500/$0.56＝$4464.28

AVNは、4,464.28ドルの売上に対して、277.78ドルの売上で収支均衡となる

損益分岐点分析の適用

• すべてのコストをカバーし、利益を得るために必要な売上高を決定する。
• 固定費や変動費の変更という形で新たな資本を注入した場合、収益性がどのように変化するかを評価する。
• セールスミックスや価格政策に関する一連の短期的な意思決定に合意する

マージナル・アナリシス（マージナル○○○○○○○○○○）。と損益分岐点分析（ブレークイーブン****分析）の違い

概要 - マージナル・アナリシス（マージナル○○○○○○○○○○）。 vs. 損益分岐点分析（ブレークイーブン****分析）

どちらも経営判断の基準として一般的ですが、限界分析と損益分岐分析は根本的に異なります。限界分析は、コストと収益構造の限界的な変化を評価することを目的としているため、小口注文を受け入れるかどうかを評価する際に特に有効である。一方、損益分岐点分析は、全体的な業績を評価し、事業構造の変化を追跡するのによく適しています。両手法の有効性は、いくつかの要因が変化して結果に影響を与えるため、定期的に評価する必要があります。

参考1. "損益分岐点と限界収入".タイムコムTime.com. 2013年5月19日。Web.com. 2017.3.27."経済学における限界分析：定義、公式、例-ビデオとコースノート"スタディ・ドット・コムN, p., N.d. Web. 2017.3.27.ピフラー、ローズマリー"経営者なら知っておきたい損益分岐点の計算方法".n, p., N.d. Web. 2017.3.27."損益分岐点の重要性"Sedea. n, p., N.d. Web. 2017.3.27.