主な違い

マネージャーと取締役の主な違いは、マネージャーが従業員を監督することであり、取締役はマネージャーのマネージャーである。

マネージャ(manager) vs. 主任(director)

マネージャーは管理者または海外の従業員です。彼は部門の日常運営を処理し、取締役は会社の全体管理を担当している。管理者は取締役を代表して戦略を実行し、取締役会は組織に内在的な指導と指導を提供する責任を負わなければならない。一方、これらの決定と取締役会が制定した政策を実行する管理者を担当する一方、組織の将来は取締役が決定し、取締役会は組織の構造と計画を決定し、資産と名誉が保護されることを確保する。彼らは決定を下す際に利益関係者への影響を考慮しなければならない。社長の法律責任は取締役より少ない。取締役会は自ら社長を任命し解任する。逆に、株主と株主は、取締役に会社の成果に責任を負うように要求したり、罷免されたり、何らかの方法で取締役を作成したりすることができます。管理者は道徳規範を制定する義務があるか、責任があるが、取締役会または執行取締役会の指示を受ける。取締役会は会社の価値観と道徳観を完全に決定する。

比較図

マネージャ(the manager)は何ですか？

マネージャーたちは主に屋外で働いており、取締役から会社がどのように運営されているかの指示を受けています。彼らはチームメンバーを**し、各チームが取締役会の目標をどのように実現するかを管理します。彼らは従業員を励まし、指導者や先生になることもある。マネージャは、作業計画の起草、アイデアと概念の提出、従業員の調整、部門の業務予算の範囲内を含む重要なタスクを毎日実行します。

仕事の職責

• 取締役会と取締役会の指導に従う
• チームとのコミュニケーションポリシーとポリシー
• 他の部門および外部ベンダーとの提携
• チームプロジェクトと従業員の個人タスクの手配と割り当て

監督(the director)は何ですか？

取締役は取締役会のメンバーとして他の取締役と一緒に会社のために政策、ビジョン、使命を制定します。彼らは通常、疑問に答え、財務結果を期待する株主に答える。取締役が成功したビジネス戦略を決定し、取締役会の目標を達成するために管理職にこれらの戦略を実施するように指導します。取締役が会社を保護することが重要であるため、彼らの任務は会社を組織し、マネージャーを監督し、従業員を制約して、会社の目標の実現を確保することです。取締役は通常、オフィス環境で働いていますが、必要に応じてお客様と一緒に出張する必要があります。

仕事の職責

• 戦略的実施における管理の指導
• 目標と結びつけて評価チームの協力を達成する
• 時間に敏感なプロジェクトでマネージャを監督する
• 取締役会予算の作成と分析

主な違い

1. 協会の専任者または特定の部門の責任者または指導者として、その活動に責任を負う人をマネージャーと呼ぶ。それに比べて、会社のイメージによって、株主は会社の活動を観察し、コントロールする傾向がある。
2. マネージャは中層制御権を有し、取締役はトップレベル制御権を有する。
3. マネージャーの職責は本質的に意思決定と指導である。逆に、取締役の職責や役割は純粋に立法者と取締役によって決定される。
4. 社長は会社の日常運営を担当し、会社のために短期政策を制定する。逆に、取締役会は長期的な政策を取って会社の未来を守る。
5. 管理者は協会の中で道徳と倫理を実施し、取締役が制定し、取締役が協会の道徳と倫理を決定する。
6. 管理者の重要な役割の一つは、部下や部下を指導し、いつ行動するか、誰が完成するかを指導することです。逆に、取締役会は先天的な指導権と指揮権を会社のマネージャーと他の高級官僚に与えた。
7. マネージャは、上級管理職が明らかにした政策と戦略を適用すると仮定されています。一方、取締役は協会の応用政策と戦略と仮定されている。
8. マネージャーは主管を報告し、主管は企業の利益関係者を報告する。
9. 部門全体の管理はマネージャーによって組織されています。これに対し、取締役は会社全体の管理に傾いている。

結論

総じて言えば、マネージャーは取締役の命令を追求したり、従ったりして、部下や支持者をコントロールして協会の目標を実現するために働いています。一方、取締役は会社の核心人物または責任者であり、協会の決定的な目標を実現するために、すべての戦略、規則、行動、計画などを制定する。