方法1 方法1/3：質の高い質問を丁寧にする。

1. 1 あなたの質問が答えられる可能性が最も高くなるまで待つ。一般的に、記者会見の主催者は、記者が質問できる時間を指定します。順番を無視して質問すると、あなたの質問に答えられない可能性が高くなり、会議から完全に追い出される可能性があります。この意味で、誰が質問をすることができるかは、講演者と主催者が決定します。しかし、標準的なプロトコルに従うことで、質問をするチャンスと回答を得るチャンスを増やすことができます - どちらも保証されていません。最も一般的な方法は、手を挙げて、講演者や支援主催者が質問があることを認めてくれるのを待つことです。

2. 2 礼儀正しくすること。主催者、講演者、同僚のジャーナリストとプロフェッショナルな関係を築くためにも、会議のあらゆる場面で忍耐強く、礼儀正しくあることが得策です。一緒に仕事をする人、一緒に働く人、報告する人たちの好意を育てることで、あなたの魅力は大きく高まり、本物の反応を得ることができるのです。たとえ、講演者の意見に強く反対したり、彼らの見解や行動に不快感を覚えたとしても、あなたの無礼な態度は、あなたの質問を真剣に受け止められないことを保証するものです。

3. 3 自己紹介と公式な関係を紹介する。形式的に見えるかもしれませんが、常に自分の名前と雇用主またはメディア関係を迅速に述べる必要があります。特に、会場にいる誰かがあなたのことを知らない場合、これはあなたのジャーナリストとしての評判を固めるのに役立ち、講演者を含む他の人が会議後にあなたに連絡するのを容易にします。例えば、「こんにちは（スピーカーの名前）、（あなたの名前）＆（所属）」と手短に述べましょう。ジャーナリストでない場合は、出席の理由を簡潔に述べてください。例えば、「こんにちは（話し手の名前）、私の名前は○○で、今日ここに来たのは○○のためです」と言います。

4. 4 質問を許可してくれた相手にお礼を言う。正式な会議の場では、質問を受け入れてくれた発言者に素早くお礼を言うことも考えてみましょう。自己紹介の最後に「質問をお受けいただきありがとうございます」と付け加えるだけでよいのです。

5. 5 大きな声で、はっきりと話す。最も重要なのは、話し手が自分の声を絶対にクリアに聞き取れるようにすることです。また、ラジオやテレビの取材がある場合は、大きな声ではっきりと話すことで、使用するマイクがあなたの質問を確実に録音することができます。

6. 6 質問自体は短く、要点を絞って行う。自己紹介の後、質問は1～2文程度にしましょう。質問が複数ある場合は、最も重要なものを選び、それをリードしてください。質問を1つに絞ることで、有意義な回答を得られる可能性が高まります。質問は最大2つまでとし、そのうちの1つは簡単に答えられるような具体的なものである場合に限ります。例えば、「はい」「いいえ」のような簡単な質問をしてから、話し手に詳しく説明させるような質問をすることができます。

方法2 方法3の2：効果的な質問をするための準備をする。

1. 1 調査をする。正確な報道を行うためには、調査が不可欠であると同時に、具体的で綿密な調査を行うことで、最も効果的な質問項目を選択することができます。特に記者会見は、すでに報道されたストーリーを一般の人に紹介するのが普通です。そのため、特にジャーナリストとして、記者会見のテーマに関する基本的な知識が求められることになります。また、そのテーマの報道に関わったことのある同僚や、その講演者に特に詳しい人に話を聞くのもよいでしょう。

2. 2 事前に十分な質問リストを用意する。特に、取り上げられたトピックがすぐに興味を引くものでない場合、あなたや他のジャーナリストは、質疑応答でスピーカーから自発的に得られる以上の情報を得る必要があるかもしれません。発表がどちらかに偏ることが予想される場合は、両方のシナリオに対応できるような質問を用意しておくとよいでしょう。

3. 3 記者会見には早めに到着する。これは、いろいろな意味で有利に働くかもしれません。まず、質問する機会を得るには、会場内での位置が決め手となる場合があります。また、早めに到着することで、他のジャーナリストや会議の主催者と話をする機会もあります。会議の主催者と話ができるのであれば、会議後に講演者と個人的に話す機会を設けてもらえるようお願いしてみましょう。記者によってはニュアンスを伝えるつもりかもしれませんし、先に到着していればデザートをもらえる確率も上がります。

4. 4 メモを取る。記者会見はテンポが速いので、参考になるメモがあると便利です。メモ帳にスピーカーの重要なポイントを書き留める。また、あなたが書こうとしているストーリーや、あなたが所属する組織の利益に関連すると思われる言葉を、そのまま引用する。特に、再確認したい点を書き留め、その点についてより広い対応が必要な課題を検討する。良いノートであれば、話し手自身の言葉を引用することができます。例えば、後で "Earlier, you said, _________, could you expand further or tell us explicitly what you meant?" と使うことができます。

5. 5 話し手が言っていないことに耳を傾ける。多くの場合、発言者が「言わない」ことを選択することは、「言う」ことと同じぐらい重要である。あなたがその話題に精通していればいるほど、ある種のコメントを予期したり探したりすることができ、また、そのコメントがないことも重要かもしれないと知ることができるのです。例えば、あるトピックについて言及されるべきなのに言及されていないことが分かっている場合、それに応じた質問を予定します。理由があって話題になってないんでしょ？

6. 6 ミーティングの後、個人的な聴衆を求める。特に、権威ある団体に所属している場合は、会議の後に講演者と1対1で話をする機会を常に求めておくとよいでしょう。もし、相手が聴衆を受け入れない場合は、質問は1つだけであることをはっきり伝えましょう。また、「誰もが知らないことを知っていて、そのことについてこっそり話したい」と提案したり、話したりすることで、プライベートな聴衆を得るためのちょっとしたプレッシャーをかけることもできます。

7. 7 遅くまでいること。一刻も早く記事を掲載したいのでなければ、ぶらぶらしてください。これにより、正式な記者会見で伝えられる以上のことを見聞きできる可能性が高まります。また、マスコミ関係者との懇談や、会見後に会見テーマとは関係のない話題でさらに懇談することもあります。

方法3 方法3：質問の種類を使い分ける

1. 1 答えのある質問をする。ほとんどの場合、質問の基準として最も重要なのは、実質的な回答を得られる可能性がどれだけあるかということです。具体的な問題を明示することで、回答が極めて容易になるような質問を選ぶとよいでしょう。例えば、どのように、いつ、どこで、何が起きたのか、なぜ、そのような行動をとったのか、などの詳細を尋ねることが良い質問となります。話し手が答えない、あるいは答えられないとわかっている質問をしないこと。これはビデオエンターテイメントではよくある演出で、活動家によって行われるものですが、記者会見に入れなくなる確実な方法です。

2. 2.コメントは控えてください。政治的主張が目的であれば、質問の目的とは全く異なることを理解してください。あなたの仕事は、話し手を説得することではなく、あなたのストーリーのために話し手から情報を得ることです。したがって、いかなるコメントも、記者会見の質疑応答ではなく、あなたのストーリーの中にあるのです。当然ながら、コメントは発言者や仲間の記者の邪魔になり、最悪の場合、会場にいるほとんどの人を退屈させる可能性があります。

3. 3.丁寧な質問をして、質疑応答が始まる。もし、講演が終わった後、誰も質問する気がないようなら、本当に答えたい質問をする前に、ソフトボールでリードしてあげるといいかもしれません。講演者が簡単かつ安全に答えられるような質問からセッションを始めると、講演者に好感を持たれ、より深刻な問題に関心を寄せてもらえる可能性が高くなります。例えば、最初に発言した内容があまり明確でなかった場合に、すぐに説明を求めることで、発言者は自分が言おうとしていたことを再検討しながら、追加情報につながるような形でリフレーミングをすることができます。同様に、自由形式の質問では、話し手が言い忘れたことを拡大することができます。このような形で始めることを検討してください。"あなたは○○をどのように感じていますか」。自由形式の質問は、基本的に話し手が言いたいことを何でも言えるようにするもので、あまり頻繁に質問しない限り、話し手はそれを高く評価します。

4. 4 本題から外れた質問をすることは、たとえあったとしても稀である。記者会見での質問は、会見のテーマとの関連性に基づき、フレーム化する必要があります。会見のテーマとは関係ない質問を相手にしたい場合は、すべての質問が終わるのを待って、会見のテーマが終わってから質問するのが最も効果的かもしれません。記者会見にふさわしい質問かどうかを判断する基準としては、会場にいる多くの人が興味を持つかどうかが重要です。意図的に発言者を追い込んだ場合、あなたの質問には答えてもらえない可能性があり、相手や他の発言者が今後あなたに再度の回答を求める可能性を減らすだけであることを理解してください。

5. 5.過度に難解な質問、奇をてらった質問をしないこと。発言者だけでなく、その場にいる全員に質問を理解してもらいたいのです。自分の知識を誇示しようとせず、話し手に話をさせる。また、専門用語や流行語は避けましょう。これでは、実際に何も言わずに、流行の用語を繰り返すだけになってしまいます。潜在的な問題を検討する際には、発言を明確にしたい、あるいは新しい情報を得たいという気持ちが表現されていることを確認すること。これにより、不要な用語やコメントを減らし、明瞭性を確保することができます。

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