方法1 方法1之3：有礼貌地提出高质量的问题

1. 1等待，直到你的问题最有可能被回答。一般来说，新闻发布会的组织者会规定记者何时可以提问。越级提问会增加你的问题不被回答的可能性，并有可能使你被完全赶出会议。从这个意义上说，演讲者和组织者将决定谁可以提问，但通过遵循标准协议，你可以增加你的提问和得到答案的机会--这两者都不能保证。最常见的做法是，举起你的手，等待演讲者或支持性的组织者承认你有一个问题。

2. 2要有礼貌。在会议的所有方面保持耐心和礼貌符合你的最佳利益，即使只是为了与组织者、演讲者和你的记者朋友建立专业的关系。培养与你一起工作、并肩作战或报道的人的好感，将极大地提高你的号召力和得到真诚的回应。即使你强烈反对演讲者，或者被他们的观点或行为所冒犯，你的无礼也会保证你的问题不会被认真对待。

3. 3介绍你自己和你的官方关系。虽然看起来很正式，但你应该总是迅速说出你的名字和雇主或媒体关系。特别是当会场上有人不知道你是谁时，这将有助于巩固你作为记者的声誉，并让其他人，包括演讲者，在会后轻松地与你联系。例如，迅速说明："你好[演讲者姓名]，[你的名字]与[单位].如果你不是记者，简要说明你出席的原因。例如，说 "你好[演讲者的名字]，我的名字是_____，我今天在这里是因为_______"。

4. 4感谢对方允许你提出问题。在正式会议上，也要考虑快速感谢演讲者接受你的问题。只需在介绍的最后加上 "谢谢你接受我的问题"。

5. 5大声说话，清晰表达。最重要的是，你需要确保发言人能绝对清晰地听到你的声音。此外，如果会议包括广播或电视报道，大声清楚地说话也将有助于确保任何使用的麦克风能够记录你的问题。

6. 6保持问题本身的简短和切题。在你的介绍性陈述之后，你的问题应该只有一到两句话长。如果你有多个问题，选择最重要的问题，并以它为主导。将自己限制在一个特定的问题上，可以增加你成功获得一个有意义的答案的机会。最多只能问两个问题，而且只有当其中一个问题非常具体，可以简单回答的时候。例如，你可以问一个快速的 "是 "或 "否 "类型的问题，然后再问一个需要发言者详细说明的问题。

方法2 方法2之3：准备提出有效的问题

1. 1做你的研究。除了研究对提供准确报道的过程至关重要外，具体、深入的研究也会帮助你选择最有效的问题。尤其是新闻发布会，通常是为了向公众介绍已经被报道的故事情节。因此，你将被要求对新闻发布会的主题有一个基础知识，特别是作为一名记者。你自己的组织的报道是了解最新情况的好地方，与任何参与过相关主题报道的同事交谈也是如此，或者那些可能与演讲者特别熟悉的人。

2. 2 提前准备好问题清单。特别是如果所报道的话题不是立即引起注意，你和其他记者可能需要在问答环节从发言人那里获得比他们自愿提供的更多信息。如果你预计宣布的事情可能会有这样或那样的结果，请准备好问题，以解决两种情况下的具体问题。

3. 3提前到达新闻发布会现场。这可能在多个方面对你有利。首先，你在会场上的位置可能是你获得提问机会的决定性因素。此外，提前到达可以有机会与其他记者甚至会议组织者交谈。如果你能与会议组织者交谈，要求有机会在会议结束后与演讲者私下交谈。他们可能会计划让一些记者从更细微的角度来了解情况，而先到场的记者会增加你得到甜点的机会。

4. 4做笔记。新闻发布会可能是快节奏的，所以有笔记作为参考会很有帮助。在记事本上记下演讲者的重要观点，以及任何可能与你打算写的故事或你所属组织的利益相关的逐字逐句的引用。特别是，记下你希望重新讨论的要点，并考虑那些需要就这些要点作出更广泛回应的问题。好的笔记可以让你引用演讲者自己的话来表达。例如，你以后可以用 "早些时候，你说，_________，你能不能进一步展开，或者明确告诉我们你的意思是什么？"

5. 5 听听演讲者没有说什么。通常情况下，演讲者选择不说的内容与他们所说的内容具有同等重要性。你对这个话题越熟悉，你就越有可能预测或寻找某些类型的评论，并知道它们的缺席也可能是重要的。例如，如果你知道这个话题的某个方面应该被提及而没有被提及，那么就相应地安排一个问题。你知道它没有被提出来是有原因的。

6. 6要求在会议后有一个私人听众。特别是如果你隶属于一个有声望的组织，总是值得要求在会后有机会与演讲者进行一对一的交谈。如果他们不愿意接受听众，请说明你只有一个问题要问。你甚至可以通过暗示或告诉演讲者你知道一些不是所有人都知道的事情，并且你希望谨慎地讨论它，从而施加一点压力来赢得私人听众。

7. 7待到很晚。除非你只是想尽快把你的文章打印出来，否则就在附近逗留。这将增加看到或听到比在正式新闻发布会上所传达的更多内容的机会。演讲者甚至可能愿意与媒体成员进行非正式的交谈，或者在新闻发布会结束后进一步谈论与新闻发布会主题无关的话题。

方法3 方法3：使用不同类型的问题

1. 1 提出可回答的问题。大多数时候，你的问题最重要的标准是，它有多大可能获得实质性的回应。在这方面，具体性是你的盟友；选择那些通过明确解决具体问题而极易回答的问题。例如，好的问题包括要求澄清一些细节，如事情是如何发生的、何时发生的、何地发生的，或某人为何以某种方式行事。不要问一个你知道发言者不愿意或不能回答的问题。虽然这是在视频娱乐中经常出现的特技，也是活动家们延续的特技，但这是停止被允许进入新闻发布会的一个可靠方法。

2. 2、避免发表评论。如果你的目的是发表政治声明，要明白这与提问的目的完全不同。你的工作不是要说服演讲者什么，而是要从他们那里获得信息，以便你在报道中进行报道。因此，任何评论都属于你的报道，而不是在新闻发布会的提问和回答环节。可以理解的是，评论有可能打扰演讲者和你的记者同事，而且在最好的情况下，会让房间里的大多数人感到厌烦。

3. 3.问一个礼貌性的问题来开始问答环节。如果演讲者讲完后有蟋蟀叫，而且似乎没有人打算提问，你可能想在提出你真正想回答的问题之前，先用一个软球来引导。用演讲者可以轻松、安全地回答的问题开始会议，会使他们对你产生好感，并增加他们对更严肃的问题给予更多关注的可能性。例如，要求快速澄清演讲者最初发表的不太清楚的声明，让他们重新审视他们准备讲的东西，同时以一种可能导致额外信息的方式重新构建它。同样，开放式问题将允许演讲者扩展他们可能忘记提及的东西。可以考虑以这样的方式开始。"你对_____"的感觉如何。开放式问题基本上可以让演讲者说任何他们想说的话，他们会很感激--只要你不经常问他们。

4. 4很少问离题的问题，如果有的话。新闻发布会上的问题应以其与会议主题的相关性为框架和依据。如果你有与新闻发布会主题无关的问题要问对方，那么等到所有问题结束后，在发布会主题结束后再问，可能是最有效的。决定一个问题是否适合在新闻发布会上提出的一个很好的基准是，这个问题是否会引起房间里很多人的兴趣。在你故意把发言者放在现场的情况下，要明白你的问题可能不会被回答，你可能只是减少他们或其他发言者在未来再次要求你回答的机会。

5. 5、避免提出过于深奥或花哨的问题。你希望房间里的每个人都能理解你的问题，而不仅仅是发言人。不要试图展示你对该主题的知识--让演讲者来说话。同样地，也要避免使用行话和流行语；这将使演讲者能够简单地重复任何流行的术语，而实际上什么都不说。当考虑一个潜在的问题时，确保你的措辞表达了希望澄清一个声明，或希望得到新的信息。这将确保清晰明了，同时减少不必要的条款或评论。

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