メソッド1メソッド1/3：その1：大きく考える

1. 1.神様があなたの教会の成長を望んでおられると信じること。もし、あなたの教会の成長を阻む壁を打ち破りたいのであれば、神がその壁を取り払うことを望んでおられると、固く信じることです。しかし、それを信じる前に、神の声に耳を傾け、この成長があなたの教会に対する神の意志であることを確認することも必要です。まず、「神はすべての教会が成長することを望んでおられる」という言葉です。2つ目は、大きな教会にも小さな教会にも、神様は必要とされ、居場所があるということです。どちらの陣営に属するにせよ、教会の成長を望むのであれば、これらの障壁を突破することが、神が個々の教会に望んでおられることであるという信仰を持つことが必要です。

2. 2.信仰心を養う。神様があなたの教会の発展を願っておられることを信じたら、あなた自身も教会の発展を願う強い信念を持つ必要があります。成長を阻む障壁を取り除くのは大変な作業で、その手順も明確でないことが多い。恐怖心は強く、正当なものかもしれませんが、それに支配されてしまっては何もできません。教会の成長を始めると決めたら、それを貫く必要があります。教会が成長する必要があるというのは、あなたの意見ではなく、あなたの信念であるべきです。

3. 3 十分なスペースを確保する。毎週日曜日に残席があるうちは、十分なスペースがあると思うかもしれません。しかし、あなたの教会が座席定員の70％に達した場合、訪問者は現れにくくなり、その場に留まる可能性が高くなります。この割合を前月の平均出席率と比較してみてください。観客動員数が座席数の70％以上なら、拡張のタイミングです。より大きなビルに移転する必要があるかもしれませんし、現在のビルに増築することができるかもしれません。

4. 4 礼拝の回数を増やす。スペースが狭くなり、物理的な拡張ができない場合、次善の策として、新しい礼拝時間を導入することが考えられます。これだけでは、スペースの問題は解決しないかもしれませんが、役に立つこともありますので、ご注意ください。人々はすでに慣れているサービスに固執する傾向があるので、新しいサービスの時間帯は、古いサービスよりも混雑しない傾向があります。120人の常連がいる教会で、100人が古い礼拝に参加し、20人だけが新しい礼拝に移動するかもしれない。

5. 5 スタッフを増員する。大きな教会になれば、より多くのスタッフが必要になります。教会の規模が大きくなってから採用活動を行うのが賢明と思われるかもしれませんが、実際には事前に必要な人材を採用した方が良い場合があります。まずは、あなたの教会の成長にとって最も重要だと思われる役職から始めてください。長期的な予算見通しがまだ十分でなくても、資金がたまり始めたら、すぐにスタッフを増員すること。

6. 6 地域の大きな教会を調査する。たとえ他の宗派に属していても、あなたの地域の大きく繁栄している教会を見てください。そこの礼拝に出席し、牧師やスタッフと話をする。あなたの地域の成長する教会がどのように壁を打ち破っているのかがわかれば、同じ戦略を自分の教会に適用することができます。これらの教会をそっくりそのまま真似するのではなく、彼らのアイデアのいくつかを自分の教会の構造に織り込むようにするとよいでしょう。

7. 7 家計を整理する。教会を成長させることは、お金のかかる仕事です。神様が経済的に助けてくださるという信仰を持つことは必要ですが、同時に、すべての財産の良き管理人になることも必要なのです。もし、教会のスタッフの中にプロとして財務を扱える人がいない場合は、新しい人を雇う必要があります。専任の財務担当者がいれば理想的ですが、現在の予算でそれが容易であれば、契約財務アドバイザーをチェックすることも可能です。

8. 8 成長痛に備える。この成長期には、牧師から新メンバーに至るまで、変化に適応することが困難な場合もあります。牧師はしばしば、管理能力の低下や個人的な交流の減少に適応するのが難しいものです。信徒は、自分たちの教会がもはや「家」ではないと感じ、起こりつつある変化に抵抗するかもしれません。また、これらの指導者は、会衆の中にいて、これらの変化を経験するように励ます必要があります。

メソッド2メソッド2/3: パート2: 教会リーダーシップの再定義

1. 1 牧師をリーダーに変える。教会の牧師は、教会の成長を導くことができなければなりません。これは通常、牧師が教会とともに成長しなければならないことを意味します。それは、リーダーとしてのマインドに自らを変革する必要があるということでもある。牧師は、牧師であると同時に指導者である必要があるのです。ミニストリーには、他者のニーズに応えることが必要です。リーダーシップには、人に相談せずに率先して行動することが必要です。成長のための物流に関する研究テーマ。ミニストリーのための装備と資金調達の方法を学びます。タイムマネジメントを勉強し、リソースのバランスをとることを学ぶ。神学、教会史、聖書など、ミニストリーに関するトピックを読むことに時間を費やす。牧師はまた、教会指導の分野の会議に出席したり、指導者と会うことも有益です。

2. 2 パストラルケアチームを作る。小さな教会では、牧師は教会の業務を管理しながら、信徒一人一人に対応することができます。しかし、教会が成長するにつれ、牧師が不在の時に説教を手伝うパストラルケアチームが必要になってきます。時には、教会の牧会ニーズを正式に満たすために、アシスタントパスターを雇用する必要があります。また、パストラル・ケアチームは、盛んなレイ・ミニストリーで構成されることもあります。信徒は説教や教えを手伝うことはできませんが、礼拝を手伝ったり、病人を見舞ったり、小グループを率いたりすることができます。

3. 3 マイクロマネジメントをやめる。教会の運営委員会は、より大きな組織を管理することを目指す必要があります。小さな教会の細かい組織に焦点を当てたメンバーで構成された理事会は、大きな教会のニーズに合わせるのに苦労します。人を役員に迎えるときは、より大きな予算、より大きなシステム、より多くのスタッフの人数に対応することを忘れてはならない。

メソッド3 メソッド3：第3部：教会の再構築

1. 1.新規にグループを立ち上げる。成長する教会は、非常に活発な教会であり、非常に活発な教会では、通常、会員や訪問者が参加できるさまざまな活動やグループが提供されています。年齢、状況、興味に応じたグループを設定する。人の才能に応じた整理をする。スタッフ、ボランティア、信徒を知る。あなたの教会の人々がどのようなスキルや賜物を持っているかを調べ、その特性を生かしたプログラムを作りましょう。

2. 2 礼拝の拡大今必要な礼拝ではなく、必要とされる礼拝を作りましょう。すでに一人分のサービスを持っている方が、より多くの人を集めやすいのです。大教会で期待されるような盛り上がりを演出する。サービスに関するフィードバックを募集する。お客様や常連客の目線でサービスを見る方法を模索し、必要に応じてサービスをアレンジしてください。

3. 3 視線を外側に向ける。現在の会衆のためのプロジェクトに内向きに注力することは重要ですが、そのプロジェクトが地域に焦点を当てたプロジェクトに大きく負けてしまっては、新しい人々を引きつけることはできません。すべてのスタッフと信徒は、友人を招待することに挑戦してください。

4. 4 どうすればそのアイデアを実現できるかを自問自答する。誰かが教会の成長に役立つ新しいアイデアを思いついたら、指導者は自動的にそれを実現する方法を考え始める必要があります。新しいアイデアは実現できないとすぐに決めつける教会のリーダーシップチームにはビジョンがなく、ビジョンのない教会は成長するのに苦労します。もちろん、それぞれの新しいアイデアを正直に評価し、教会に役立たないものは脇に置くべきですが、役に立つが実現が難しいものは注目されるべきです。

5. 5 大きなイベントは慎重に検討する。教会によっては、地域の人々の関心を集めるために、1年に1つか2つの大きなイベントを計画する場合もあります。これは良い結果をもたらすこともありますが、その結果はわずかなものであることが多いです。参加者は通常、イベントの数週間後に急増する。しかし、時間が経つと、新しい訪問者が興味を失って来なくなり、数字が下がってしまうことがあります。大規模な教会イベントは、最初の集客の後、関心を維持できるような仕組みがなければ、成長の壁を破ることはできません。

ヒント