方法1 方法1之3：第一部分：大思考

1. 1、相信神希望你的教会成长。如果你想突破你的教会的成长障碍，你需要坚定地相信神希望这些障碍被拆毁。不过，在你相信之前，你还需要倾听神的声音，确保这种增长是神对你的教会的旨意。第一种说法是，神希望所有教会都能成长。第二种说法是，神对大的和小的教会都有需要，都有位置。无论你属于哪个阵营，如果你想让你的教会成长，你需要有信心，相信突破这些成长的障碍是神对你个人教会的要求。

2. 2. 培养信念。一旦你相信神想让你的教会成长，你也需要对你个人希望看到教会成长的愿望有坚定的信念。消除阻碍成长的障碍是一项艰苦的工作，而且步骤往往并不明确。虽然恐惧可能既强烈又有道理，但如果你让它控制你，你就无法完成任何事情。一旦你决定开始发展你的教会，你就需要坚持下去。教会需要发展不应该是你的意见，而应该是你的信念。

3. 3提供足够的空间。只要每个星期天还有几个座位，你可能认为已经有足够的空间了。然而，如果你的教会达到了70%的座位数，访客就不太可能出现并坚持下去。确定你的主要礼拜场所有多少个座位，然后将这个数字乘以0.7。将这个百分比与你上个月的平均出席率进行比较。如果你的出席率超过了你的座位数的70%，那就该扩大规模了。你可能需要搬到一个更大的建筑，或者你可能会在你现在的建筑上加建一个。

4. 4创造更多的敬拜仪式。当空间变得紧张，而实际扩张又不是一个选项时，下一个最好的办法就是引入一个新的崇拜时间。要知道，仅仅这样做可能无法解决你的空间问题，尽管它能起到帮助作用。人们更可能坚持他们已经习惯的礼拜，所以新的礼拜时间往往比旧的时间更不拥挤。在一个有120名常客的教会中，100人可能参加旧的礼拜，而只有20人可能转到新的礼拜。

5. 5雇用更多的工作人员。一个更大的教会将需要更多的工作人员。等到教会扩大后再开始招聘似乎是明智的，但实际上，事先招聘你希望需要的人可能会更好。从那些对你的教会发展似乎最关键的职位开始。当资金开始积累的时候，迅速雇用更多的工作人员，即使你的长期预算预测还不够高。

6. 6研究该地区较大的教会。看看你所在地区的大型、繁荣的教会，即使它们属于其他教派。参加那里的礼拜仪式，并与牧师和工作人员交谈。一旦你发现你所在地区的成长型教会是如何突破障碍的，你就可以将这些同样的策略运用到你自己的教会。你不要也不应该完全复制这些教会，但你可以尝试将他们的一些想法编织到你自己的教会结构中。

7. 7把你的财务安排好。发展教会是一项昂贵的事业。你需要有信心，相信神会在财务上提供帮助，但你也需要成为所有财务资源的好管家。如果教会工作人员中没有人能够以专业的方式处理财务问题，就需要雇用新的人。一个全职的财务人员是最理想的，但是如果这样做对你目前的预算来说比较容易的话，你也可以检查一下合同财务顾问。

8. 8为成长的痛苦做准备。在这个成长时期，上至牧师，下至新成员，都可能有一些困难来适应这种变化。牧师们往往难以适应控制力下降和个人互动减少的感觉。会众成员可能觉得他们的教会不再是一个 "家"，并可能抵制正在发生的变化。这些领袖也需要在会众中，鼓励他们经历这些变化。

方法2方法2之3：第二部分：重新定义教会领导力

1. 1将牧师转变为领袖。教会的牧师必须能够领导教会的成长。这通常意味着，牧师必须与教会一起成长。这也意味着他需要将自己转变为一个领导的心态。牧师需要既是一个牧师又是一个领导。事工要求你对他人的需要作出回应。领导力要求你在不征求他人意见的情况下采取主动。研究与成长的后勤工作有关的课题。学习如何装备你的教会进行事奉，以及如何筹集资金。研究时间管理，学习平衡你的资源。花时间阅读与事工有关的主题，如神学、教会历史和圣经。牧师们也可以从参加会议和与教会领导领域的导师会面中受益。

2. 2建立一个教牧关怀团队。在一个小教会中，牧师可以管理教会的事务，同时还能为每一位会众服务。然而，随着教会的发展，它将需要有一个牧养团队，在牧师不能工作时帮助传道。有时，你需要雇用助理牧师，以正式满足教会的牧养需要。牧养团队也可能由蓬勃发展的平信徒事工组成。会众中的平信徒不能帮助讲道和教导，但他们可以协助敬拜，探访病人，并带领小组。

3. 3停止微观管理。你的教会的管理委员会需要以管理一个更大的组织为目标。一个由专注于小教会的详细组织的成员组成的董事会将难以适应大教会的需要。当接受人们加入董事会时，要记住他们应该适应更大的预算、更大的系统和更多的员工人数。

方法三 方法三：第三部分：重组教会

1. 1、建立新的小组。成长中的教会是非常活跃的教会，而非常活跃的教会通常会提供大量的活动和小组，供成员和访客参与。为不同的年龄、情况和兴趣设立小组。根据人们的天赋来组织。了解你的员工、志愿者和会众。找出你教会的人有哪些技能和恩赐，然后围绕这些属性来制定计划。

2. 2 扩大敬拜仪式。建立你想需要的那种敬拜仪式，而不是你现在需要的那种仪式。当你已经有了为一个人准备的礼拜时，要吸引更多的人就更容易了。营造你期望在大型教会中找到的兴奋氛围。征求对礼拜的反馈。寻找方法，通过客人和常客的眼睛来观察礼拜，然后根据需要调整礼拜。

3. 3将你的注意力向外转移。向内关注当前会众成员的项目很重要，但如果这些项目的数量远远超过关注社区的项目，你就无法吸引社区的新人加入。所有的工作人员和会众都应该接受挑战，邀请朋友。

4. 4问问你们自己如何使想法实现。当有人提出一个可以帮助教会成长的新想法时，领导层需要自动开始思考如何使之发生。教会领导团队如果立即认为新想法不可能发生，就会缺乏异象，而没有异象的教会将难以成长。当然，你应该诚实地评估每一个新想法，那些对教会没有帮助的想法应该被搁置，但那些有帮助但难以实现的想法应该得到关注。

5. 5谨慎地考虑重大活动。有些教会可能会在一年中计划一到两次大型活动，以引起社区的兴趣。这可能会产生积极的结果，但结果往往是最小的。通常在活动结束后的几周内，出席率会激增。然而，随着时间的推移，新的来访者可能会失去兴趣，不再前来，导致人数回落。只有当你的教会在结构上能够在吸引最初的人群后保持兴趣时，教会的大型活动才能打破增长障碍。

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