予算と見通し

予算と予測は、ニーズを予測し、危機を回避するために不可欠な経営ツールです。予算とは、1年前に作成される計画で、支出の指針となり、業績分析の指標となるものです。一方、予測は、過去の実績を将来の期間に外挿し、外部要因を加味した数値を算出するものです。この2つのコンセプトは異なりますが、基本的な考え方は「お金の管理」です。

予算はキャッシュフローをコントロールし、個人または組織が支払いプロセスをよりよくコントロールできるようにします。予算とは、計画されたすべての費用と収入を含む、組織の金銭的な計画である。予算とは、財務的な用語で表現された計画である。組織が達成すべき目標を設定するものである。予測は、予算編成と似ていますが、過去に起こったことを考慮した上で、将来を予測したものにすぎません。予算は目標を設定するが、予測はできない。

予算とは、企業、部門、または単位が利用可能な資金をどのように使用するつもりであるかを示すものである。そのため、収入不足が予想される場合に備えて、代替財源を示すコンティンジェンシープランを設けています。これに対し、業績予想は、過去の実績に基づいて将来の収支を予測したものであり、正確であるかどうかはわかりません。フォーキャストを使えば予測でき、バジェットでは予測をもとにビジネスの将来計画を立てることができます。企業が機械に投資し、機械を導入し、ある製品を世に送り出すとしたら、予算と見通しを立てずに自信満々で行うのは無謀なことである。

予測や予算を立てる際には、複数の要因が絡んでくるので、特定の状況に対して一般化することはできません。企業が今何をするかは、将来の企業の健全性と業績に影響を与えます。このため、アイデアを採用したり、新たな投資を行う前に、予算と見通しの両方を立てることが重要なのです。予測や予算は、経営者が経営判断をするために手にする、伝統的で保守的なツールである。