預算與預測
預算和預測是預測需求和避免危機的兩個基本管理工具。預算是指提前一年制定的計劃，它為支出提供指導，並作為企業業績分析的基準。另一方面，預測是將以前的表現外推到未來某個時期，並在考慮到外部因素的情況下得出數字。這兩個概念是不同的，但基本概念的資金管理。
預算可以控制現金流，使個人或組織更好地控制支付過程。預算是一個組織的貨幣計劃，因為它包含所有計劃的開支和收入。預算是用財務術語表達的計劃。它設定了組織要達到的目標。預測與預算編制類似，但只是在考慮了過去發生的事情之後對未來的預測。預算制定目標，但預測不能。
預算是一份關於企業、部門或單位打算如何使用現有資金的報表。因此，它有應急計劃，在預期收入出現短缺時，可以顯示其他資金來源。相反，預測是根據過去的業績對未來收入和支出的預測，這種預測可能準確，也可能不準確。通過預測你可以預測，通過預算你可以在預測的幫助下為企業的未來做計劃。如果一家公司投資於一臺機器，安裝它，併為公眾生產某種產品，那麼如果不借助於預算和預測，那麼憑信心這麼做是魯莽的。
在進行預測和預算時，有多種因素在起作用，不可能針對特定情況進行概括。一個公司現在所做的對公司未來的健康和業績有影響。這就是為什麼在採納任**想法或進行新投資之前，既要做預算也要做預測。預測和預算是傳統的，保守的工具，在管理層手中，以作出管理決策。
| 摘要•雖然預算是財務方面的計劃，但預測是對未來收入和支出的預測•預算是基於計劃的事件，然後控制我們在未來的位置，預測只是對不確定未來的估計•而預算是為一個財政年度做的，預測的時間較長•雖然企業必須沉迷於預算編制，但預測更適合於尚未編制預算的地方 |
