關鍵區別——預算與預算控制
預算和預算控制的關鍵區別在於，預算是對一個時期的收入和成本的估計，而預算控制是一個系統的過程，管理層利用會計期初編制的預算來比較和分析會計期末的實際結果，並制定下一會計年度之改善措施。
內容1。概述和主要區別2。什麼是預算3。什麼是預算控制4。並列比較——預算與預算控制5。摘要
什麼是預算(a budget)？
預算只是對一段時間內收入和支出的估計。組織編制五種主要類型的預算，以幫助它們作出一些決定。
圖1：預算類型
總預算
這是本會計年度所有業務要素的財務預測。這通常是許多相互關聯的子預算的集合。
業務預算
業務預算為日常的收入和支出等方面準備預測。雖然每年編制預算，但運營預算通常分為幾個較小的報告期，如每週或每月。
現金流預算
該預算預測了下一年企業的預期現金流入和流出。本預算的主要目的是確保該期間有足夠的流動資金
財務預算
財務預算概述了公司如何在公司層面上賺取和使用資金。這包括資本支出（用於購置和維護固定資產的資金）和來自核心業務活動的收入預測
靜態預算
靜態預算包含支出隨銷售水平的變化而保持不變的要素。這些都是公共和非營利部門的常見預算類型，在這些部門中，組織或部門的資金主要來自撥款。
企業編制預算主要有兩種方法：增量預算法和零基法。
增量預算
增量預算是以上期預算或實際執行情況為基礎，在新預算中增加增量的預算。資源的分配以上一會計年度的分配為基礎。在此，管理層假設本年度發生的收入和成本水平也將在下一年反映出來。因此，假設本年度發生的收入和成本將作為下一年估計的起點。
零基預算
當零基預算是編制的預算時，每個新會計年度的所有收入和成本都必須合理。零基預算從“零基”開始，在“零基”中，組織內的每個職能部門都會分析其各自的收入和成本。這些預算可能高於或低於上一年的預算。零基預算是小規模公司的理想選擇，因為它注重削減成本和有效地投資稀缺資源。
什麼是預算控制(budgetary control)？
預算控制是管理層利用會計期初編制的預算，對會計期末的實際結果進行比較分析，為下一會計年度制定改進措施的系統過程。此過程包括以下步驟。
- 編制預算
各部門的預算編制往往需要耗費不同部門人員的時間。將預測下一財年的收入和成本，並提供相關理由。標準成本法用於對成本估算做出決策。這是指在預先確定的時間段內，為材料、勞動力和其他生產成本單位分配標準成本的做法。
- 實際結果與預算對比分析
實際的結果將被記錄在業務進行交易的過程中，並將這些結果與預算進行比較。差異分析是一種重要的分析工具，用於計算實際結果與預算的差異程度。
- 決定不良作業的改善措施
預算控制過程的關鍵目標是建立一個更好的決策平臺，以提高績效。偏差可能是有利的，也可能是不利的，應調查其原因，並採取改進措施。
- 開始制定下一個會計期間的計劃
這將根據根據當年的結果決定的糾正和改進措施來完成。當年的結果將作為下一年預算編制的基礎。
預算(budget)和預算控制(budgetary control)的區別
| 預算與預算控制 | |
| 預算是對一個時期的收入和成本的估計。 | 預算控制是指在會計期初編制預算，在會計期末對實際結果進行比較分析的過程。 |
| 時間段 | |
| 預算的編制發生在會計期開始之前。 | 有關預算控制的決定將在會計期末作出。 |
| 包括收入和成本 | |
| 收入和成本的估計將包括在預算中。 | 預算控制將包括估計數和實際收入和費用。 |
總結 - 預算(budget) vs. 預算控制(budgetary control)
預算和預算控制的區別在於，預算是用來估計收入和成本的工具，而預算控制是用來評估預算結果的過程。因此，預算可以更好地分配資源，預算控制有助於成本控制和有效的目標設定。然而，預算雖然有用，但在很大程度上依賴於預測，預測可能是可預測的，也可能是不可預測的。此外，預算編制和預算控制既耗時又費錢。諸如不可預見的需求變化和原材料價格的突然上漲等情況可能會使估計結果降低生產率。
