增量(incremental)和零基預算(zero-based budgeting)的區別
預算編制是各組織為協助規劃未來而進行的一項重要工作。預算為比較結果、評估績效和為將來採取糾正措施提供了基礎。增量預算和零基預算是兩種廣泛使用的預算編制方法。增量預算和零基預算的主要區別在於，雖然增量預算通過考慮當年的預算/實際績效，增加了對來年收入和成本變化的考慮，零基預算法通過估算所有的結果而忽略當前的表現，從頭開始準備下一年的預算。
內容1。概述和主要區別2。什麼是增量預算3。什麼是零基預算4。並行比較-增量預算與零預算5。摘要
什麼是增量預算法(incremental budgeting)？
增量預算是以上期預算或實際執行情況為基礎，在新預算中增加增量的預算。資源的分配以上一會計年度的分配為基礎。在此，管理層假設本年度發生的收入和成本水平也將在下一年反映出來。因此，假設本年度發生的收入和成本將作為下一年估計的起點。
根據本年度的結果，將在下一年的預算中增加一項津貼，其中考慮到銷售價格的可能變化、相關成本和通貨膨脹（物價水平普遍上漲）的影響。與零基預算相比，這是一個非常耗時和方便的過程。然而，以下是增量預算的一些限制。這種預算編制的主要缺點是將本年度的低效率延續到下一年。此外，
- 由於這一方法假定預算撥款比上期略有變化，因此假定工作方法將保持不變。這可能導致缺乏創新，也沒有激勵管理者降低成本。
- 增量預算可能會鼓勵增加開支，以便明年維持預算
- 增量預算可能導致管理層出現“預算鬆弛”，管理者傾向於建立較低的收入增長率和較高的費用增長率，以獲得正偏差
什麼是零基預算(zero-based budgeting)？
零基預算是一種預算制度，其中所有的收入和成本必須為每個新的會計年度合理化。零基預算從“零基”開始，在“零基”中，組織內的每個職能部門都會分析其各自的收入和成本。可能比上一年的預算高，也可能比上一年的預算高。零基預算是小規模公司的理想選擇，因為它注重削減成本和有效地投資稀缺資源。
由於商業環境和市場的迅速變化，零基預算在最近一段時間裡也得到了廣泛的應用。增量預算假設未來將是過去的延續；然而，這是否相當準確值得懷疑。主要年份的預測和結果可能在下一年發生巨大變化。因此，零基預算是許多管理者首選的有效預算。
這種方法要求管理者對來年的所有收入和成本進行解釋和說明；因此，這是一種非常注重經濟效益的方法。可以通過確定和停止非增值活動來消除浪費。由於每年都會編制一份新的預算，它對商業環境的變化非常敏感。
儘管零基預算具有優勢，但編制零基預算非常困難，而且非常耗時，所有部門的高級管理人員都應解釋所有預期結果的合理性。零基預算也因過於注重短期性而受到批評，從而誘使管理者削減可能對未來產生負面影響的成本。
圖01：伊朗預算流程——預算由公司和**共同編制
增量(incremental)和零基預算(zero-based budgeting)的區別
| 增量預算與零基預算 | |
| 增量預算通過考慮當年的預算/實際業績，為來年的收入和成本變化增加了一個備抵。 | 零基預算從零開始考慮收入和成本，通過估算所有結果而忽略當前的績效。 |
| 響應性 | |
| 增量預算對市場變化的響應性較差。 | 零基預算能夠更好地適應市場變化。 |
| 時間和成本 | |
| 增量預算既不費時又不划算。 | 由於需要採用詳細的方法，零基預算非常耗時且成本高昂。 |
總結 - 增量(incremental) vs. 零預算制(zerobased budgeting)
增量預算和零基預算的區別取決於管理層是願意將以前的預算作為新預算的基礎，還是獨立於過去的結果來編制預算。兩種制度各有利弊。無論採用增量法還是零基法，只要收入和成本得到有效證明，預算都可以用來取得有希望的結果。由於預算報告是內部文件，不受會計機構的管理和規範，因此應採用哪種預算制度由管理層決定。
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