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商習慣は様々なリスクの影響を受け、それが組織に与えるプラスの影響を減少させる可能性があります。監査リスクとビジネスリスクは、継続的に管理・監視する必要がある主要な2つのリスクです。監査リスクとビジネスリスクの大きな違いは、監査リスクは監査人が財務諸表に不適切な意見を表明するリスクであるのに対し、ビジネスリスクは損失の可能性や事業に悪影響を及ぼす不測の事態によるリスクを生じさせる可能性のある事象の発生を意味することです。
目次1. 概要と主な相違点2. 監査リスクとは3. ビジネスリスクとは4. 横並び比較 - 監査リスクとビジネスリスク5. まとめ
監査リスクとは、監査人が財務諸表に重要な誤りがなく、内部統制システムが健全であると判断しているにもかかわらず、財務諸表に重要な誤りがあり、内部統制システムの不備や故障が見過ごされるリスクをいいます。つまり、監査人は、財務諸表に対して不適切な意見を表明することになります。
取締役会は、内部監査委員会を設置し、会社の内部統制システムの有効性を検証しています。監査委員会は、少なくとも3名の委員で構成され、少なくとも年2回開催され、審査を行うものとします。また、取締役会は、毎年、監査委員会の有効性を見直すものとします。
監査委員会の主な責務は以下のとおりです。
職務分掌の欠如、取引の検証の欠如、サプライヤー選定の透明性の欠如などは、内部統制の質および有効性における妥協点の一例である。このような妥協の結果、コストがかさみ、事業の継続さえも脅かされる可能性があります。内部監査委員会に加え、会社は監査リスクを最小限に抑えるため、法律により社外監査役を選任することが義務付けられています。
図01:監査人の役割は、財務報告が要求される基準に沿って作成されていること、および内部統制システムが意図したとおりに機能していることの意見を提供することである。
オペレーショナルリスクとは、事業の収益性が損なわれる不確実性や可能性のことであり、事業に悪影響を及ぼす不測の事態によるリスクを生じさせる可能性のある事象の発生を指します。
ビジネスリスクは大きく5つに分類されます。
戦略的リスクとは、中核的な事業活動を脅かすあらゆる種類のリスクを指します。顧客の嗜好の変化により、自社の製品やサービスが陳腐化したり、好まれなくなったりすることは、企業が直面しうる主な戦略リスクである。
財務上のリスクは、資金運用において資金不足が生じた場合、顧客に与信期間を設ける場合、および仕入先から与信期間を取得する場合に生じます。国際貿易を行う企業であれば、金利や為替レートも含まれる
オペレーショナルリスクは、社内の非効率性、不良品や生産遅延などの生産現場の不具合から発生します。オペレーショナルリスクは、サプライヤーからの原材料の納期遅れなど、予期せぬ外部事象によっても発生する可能性がある
これは、顧客からのクレーム、ネガティブな宣伝、製品の不具合などによる風評被害のリスクである。レピュテーションリスクは、長年かけて築き上げた評判が数時間で崩れるという、企業にとって避けなければならない重大なリスクです。
上記のように分類できないリスクはすべてこのカテゴリーに入ります。各企業が直面するリスクは、事業の性質や業界によって異なります。
企業が継続的に事業を行い、より高い利益を確保するためには、事業リスクを事前に把握し、その軽減に必要な措置を講じる必要があります。
監査リスクとオペレーショナルリスク | |
監査リスクとは、財務諸表に重要な誤りがないにもかかわらず、内部統制システムが不適切であり、不健全であることを監査人が見過ごすリスクである。 | オペレーショナルリスクとは、事業の収益性の不確実性や損失の可能性、および不測の事態により事業に悪影響を及ぼす可能性のある事象の発生を指します。 |
リスクレビュー | |
監査リスクは、監査報告書の作成において検討されています。 | ビジネスリスクは繰り返し発生するため、継続的に見直す必要があります。 |
リスク識別の責任者 | |
内部監査人および外部監査人は、監査リスクを特定する責任を負っています。 | 経営者は、ビジネス・リスクを特定する必要があります。 |
監査リスクとオペレーショナルリスクの区別は、主にそれぞれのリスクの性質によります。監査リスクは、内部および外部監査プロセスの非効率性から発生し、オペレーショナルリスクは、戦略、財務、業務、風評、その他業界特有の側面に関連する理由から発生する可能性があります。どちらのタイプのリスクも、企業に深刻な損害を与える可能性があります。したがって、リスクを適時に特定し、軽減するために、健全なリスクマネジメントを実施する必要があります。
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